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2009年(1月-11月)工作进度报告及未来工作规划;
业务部在公司各位同仁的共同努力及协助下，依09年设定的各项目标，积极并有条不紊地展开各项工作，目前营业额已经达成70%的目标，30%计划在Q4完成，其余的各项目标指标皆能顺畅达成!;09年1月份到11月分总目标为1.8亿元，实际完成的销售额为:165，781，457.1，实际完成率为94.79%，各月份完成状况如下：
;1Q及2Q淡季阶段，目标未能达成;
3Q目标顺利达成：因人力不足而致订单流失,直接影响3Q的营业额的增加，未能有效互补1Q、2Q的不足。
1Q及2Q阶段新产品相对集中，主要完成了各项BOM的建立及其新料的报价、议价、原物料的请购、教育训练等.各生产规划及交期皆能顺畅的完成！并能有效的完成开源节流所设定的工作计划。
3Q及4Q初旺季阶段，在此阶段由于人力资源的不足及其各工序前期的评估不足。在旺季阶段生产部门效率提升慢，信息回馈不及时，准确性不足，同时未能依生管制令有效的执行到位，加速了生管计划的变更，业务交期未能如期确保，交期异动及停线状况时有产生。并持续保持同顾客交期的互动!;通过对8月份1000T以上的机台进行订单量、产能的分析发现一个问题：业务所承接的订单依公司目前的机台现状来评估产能是充足的，但在实际运行中却出现产能不足的问题.分析主要为模具异常、设备异常、注塑不良、交货不良等诸多方面的因素所造成。
;产品尺寸;由于生产产能实况达成不理想，在旺季阶段订单充足的情况下，未能按时完成全部订单，致使部分订单流失影响到顾客的满意度！
截止到11月初订单尚未减少、人力资源仍出现不足状况，订单交期的压力仍然存在，总经理的指示再次启动公司人力支援运行机制，确保生产及交期的顺畅。（实施方案：涂装及二次加工支援人员中固定15人，计划每天支援人员要达到20人，二次加工及涂装人员不足由事务人员及助理支援）2009-11-06导入此对策，成效待进一步跟踪！;业务部未来的工作计划 ;业务部未来的工作计划 ;业务部未来的工作计划 ;业务部未来的工作计划 ;业务部未来的工作计划 ;
报告完毕!以上谢谢!
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