战略思维与战略决策.pptxVIP

第三讲 战略思维与战略决策 第一节 战略思维 第二节 战略决策 第一节 战 略 思 维 一、战略思维过程 二、问题的感知与识别 三、问题分析的边界四、战略推断与检验一、战略思维过程 战略思维开始于问题的感知与识别；继而通过确定问题分析的广度与深度，构建战略分析的框架或模型；进而演绎与推断关键变量及其关系的变化趋势，模拟战略实施的前景；最后，在对模型与推断进行检验的基础上，确定战略方案。 确定边界构建模型确定战略方案检验模型问题感知与识别战略演绎与推断战略思维的基本过程 战略思维的要领 思维的完整性即要进行系统思维:构建整体分析框架→深入细节分析；信息的完整性。思维的清晰性基本变量相互独立，不存在交叉或者涵盖关系；把不同的影响因素按照特定的逻辑关系，分为不同的层次。思维的动态性重视驱动变量及其相互关系如何随着时间的变化而变化，关注相关事件的连续变化过程。 二、问题的感知与识别 决策者的思维模式决定着其对问题的感知水平决策者对问题的感知水平决定着其对问题的反应方式（一）问题的感知水平 决策者对企业中的现象或问题的感知与反应，可以分为三个层次：事件感知—反应性行动就事论事，消除症状，治标不治本。模式感知—适应性行动关联分析，未雨绸缪，措施具有针对性。系统结构感知—创造性活动系统分析，寻找根源，标本兼治。 （二）问题识别与陈述 战略决策始于问题识别战略决策者的一个重要本领，就是要善