第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析.pptVIP

第二篇 车站工作组织 第一章 概述 第二章 调车工作 第三章 接发列车作业及中间站工作组织 第四章 客运站工作 第五章 货运站工作 第六章 技术站工作组织 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第八章 编组站作业综合自动化 第七章 车站作业计划、调度指挥及统计分析 第一节 车站作业计划 第二节 车站作业调度指挥 第三节 车站工作统计 第四节 车站工作分析 第一节 车站作业计划 一、车站作业计划的意义 二、班计划 三、阶段计划 四*、调车作业计划 一、车站作业计划的意义 为了使车站各车间、各工种协调而有节奏地进行日常运输生产，充分发挥技术设备的效能，技术站和货运站均设有调度机构，通过制定车站作业计划来组织指挥车站日常生产活动。 车站作业计划包括：班计划、阶段计划和调车作业计划。 一、车站作业计划的意义 班计划是车站最基本的计划，它体现分局调度所对车站规定的任务和要求，由站长或主管运输的副站长按照分局调度所的要求编制。 阶段计划是一个班各阶段工作的具体安排，是完成班计划的保证，由车站调度员根据该阶段工作开始前的具体情况编制。 调车作业计划是列车解体、编组和车辆取送作业的具体行动计划，由调车区长编制。 二、班计划 1、班计划内容 2、班计划的编制 1、班计划内容 列车到达计划 列车出发计划 装车、卸车和排空计划 班工作指标 重点任务和上级指示 2、班计划的编制 1）