并购整合培训课程.ppt

如对债务重组和非货币性交易的严格控制、固定资产分类、累积折旧计提方法的选择和年限的确定以及模具摊销方法的选择，从2005年起，一汽集团在原有数据报送基础上，要求各控股公司报送旬快报，并要求各公司对旬快报进行分析，期望以通过缩短时间段划分来真正达到对经济事项的事前、事中和事后的控制。 4.会计核算体系的整合 会计核算体系的整合是统一财务制度体系的具体保证，也是并购企业及时、准确获取被并购企业信息的重要手段，更是统一绩效评价口径的基础。企业并购后的会计核算体系整合实际上是以管理会计为基础，以会计准则为准绳，对企业生产经营全过程应用管理会计的方法进行预测、控制、核算和分析，并确定核算制度、核算程序、核算形式及核算规划，正确反映企业理财情况和经营成果的方法。随着信息技术的发展，企业可以采用信息技术实现会计集中核算。集团企业通过合并(或剔除)部分中间层次，减少会计信息的加工传递环节，会对会计信息质量和传递速度的提高将大有帮助。集团实施集中核算后，内部交易的核算将被大大简化。 一汽集团并购夏利以后，建立了以预算为主体龙头，由预算-资本金管理-资金成本管理构成财务管理轨道，形成财务控制线;由预算，由会计核算-资金-成本核算，构成会计核算轨道，形成会计控制线。通过预算管理对企业生产经营全过程进行双重控制，从而形成适应现代企业经营活动所需要的企业财务机制。另外，一汽集团还实行了实行每月生产经营