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- 约 27页
- 2019-11-10 发布于安徽
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洞悉趋势·构建新渠道
01
02
03
CONTENTS
汽车市场行业背景
传统流通渠道痛点
汽车新渠道项目定位
新渠道四大特点
综合赋能·升级渠道商
甄选择优·共筑渠道网
综合经销商合作方式
综合经销商六大赋能
六大赋能支持深入解读
合作经销商准入标准
渠道分级标准及支持
日常运营四大要求
01
洞悉趋势·构建新渠道
汽车消费市场发生转移
一二线城市
三四线城市
五线以下及县域市场
一二线限牌城市基本靠换购,增量不大
三四线城市趋于饱和,以升级需求为主
五线以下及县域市场市场容量大,增速高
渠道及营销随市场变化逐步下沉
汽车消费市场未来将以销售渠道为依托,逐步实现营销下沉
PART 1 市场行业背景
现有常规渠道无法有效满足市场转移趋势下的汽车消费需求
传统4S店竞争加剧、营利性降低、成本提高,且对新市场的拓展覆盖能力不足
4S店
综合经销商缺乏品牌影响力,同时缺少稳定的车源资金、服务体验有待提升,诸多因素严重制约综合经销商业务发展
综合经销商
品牌信任感低
周转资金短缺
车源供应不稳定
服务体验待提升
4S店的困境
综合经销商的烦恼
营销能力不足
……
PART 1 传统流通渠道痛点
京东汽车商城顺应市场趋势,整合3-5线城市及县域市场渠道资源构建汽车新渠道
锁定主力汽车消费市场:年上牌量低于20000辆的3-5线城市及县域市场
京东汽车新渠道
PART 1 汽车新渠道项目定位
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