《会计学》-12》-公开课件（设计）.pptVIP

第一节　业绩考核 一、业绩考核的含义 二、业绩考核的实施 第一节　业绩考核 一、业绩考核的含义 二、业绩考核的实施 1、业绩考核 　　是以责任预算为依据，对责任预算的执行情况进行系统的记录和计量，并定期编制责任报告，将实际完成情况与责任预算（）或目标）相比较，借以考核各个责任中心的工作成果，并根据业绩考评结果进行经济和其他方式的奖惩，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成自己所负的责任。 2、业绩考核有狭义和广义之分 （1）狭义的业绩考核 　　仅指对各责任中心的价值指标，如成本、收入、利润和资金占用完成情况进行考核。 （2）广义的业绩考核 　　除对各责任中心的价值指标完成情况进行考评外，还包括对各责任中心的非价值指标完成情况进行考核。 第一节　业绩考核 一、业绩考核的含义 二、业绩考核的实施 （1）考核的对象 　　成本中心的可控成本。 第一节　业绩考核 一、业绩考核的含义 二、业绩考核的实施 （2）考核的基本内容 　　将实际成本与责任成本进行比较，确定两者的差异的性质、数额以及形成的原因，并根据差异分析的结果，对各责任中心进行奖惩，以督促各责任中心调整行为误差，保证责任的完成。 第一节　业绩考核 一、业绩考核的含义 二、业绩考核的实施 （3）考核的主要指标：成本降低额与成本降低率 　　*成本降低额＝预算成本－实际成本 　　*成本降低率＝成本降低额÷预算成本×100%