我国企业文化理论研究进展评述.ppt

国内企业文化研究综述 白 峰 袁 媛 李 娟 王 云 一、企业文化的构成 （一）企业物质文化----是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，它是一种以物质为形态的表层企业文化，是企业行为文化和企业精神文化的显现和外化结晶。 1、企业环境：工作环境和生活环境 2、企业器物：企业产品、企业生产资料、文化实物等 3、企业标识：企业名称、企业象征物等 （二）企业精神文化----我们可以从三个方面来理解：①由企业的精神力量形成的一种文化优势；②由企业的文化心理积淀的一种群体意识；③企业文化中的核心文化。 1、企业哲学 2、企业价值观 3、企业精神 4、企业道德 （三）企业行为文化----是企业人只在生产经营、人际关系中产生的活动文化，它是以人的行为为形态的中层企业文化，以动态形式作为存在形式。 1、企业目标 2、企业制度 3、企业民主 4、企业文化活动 5、企业人际关系 二、我国企业文化理论研究进展评述 组织文化：系统地总结了20世纪80年代的主要研究成果，包括企业文化的基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系，并对企业文化的研究传统和方法作了较全面介绍。 在香港、台湾多采用Hoisted的定量化研究方法。如陈正南、黄文宏的《成功企业之企业文化类型》，徐联恩、赖国茂的《企业文化属性与企业绩效一权变观点》刊载在“管理世界”等等。国内研究者多青睐于Schein式的“深人”、“参与”、“观察”、“阐释”的临床理论性研究方式，如代表性的有陈春花的《企业文化的改造与创新》刊载于北京大学学报等等文献。 （一）我国学者对企业文化内涵的研究 胡晓清指出在文化上资本主义企业的特征是自我实现，而我国的企业正是缺乏这种“自我实现，追求个人既定目标的自我意识”。 仲伟周等认为企业文化建设正是运用满足人们多方面需求的办法，在企业内产生一种最为完全的激励和认同机制，这在很大程度上是经济手段的补充和替代，是减少企业内部交易成本的最好途径。 凌军平认为企业文化是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。它强调管理中的软要素，其核心含义是企业价值观。 王成荣、周建波《企业文化学》 ------企业文化应以企业的精神文化为研究对象。是指在一定得社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和企业全体员工的积极认同、时间与创造所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。 （二）企业文化对企业核心竟争力的作用 成功的企业文化必须具备以下特点： 简明易懂、以理服人、令人心悦诚服；得到广泛认同的价值观；出现价值观指导下成功的实践与验证；使企业重要成员产生使命感；使员工对企业、企业代表人物、企业象征标志产生感情 1、为企业生存和发展提供精神支柱。 企业价值观是企业领导者和员工据以判断事物的标准，其一经确立，并成为全体成员的共识，就会成为长期尊奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。 2、决定企业的基本特性和发展方向。 沈琦认为企业的一切经营行为本质上都是受价值观的指导，指明了企业存在的意义和根本目的，决定了企业努力的大方向。企业文化在核心竟争力形成过程中发挥着无可替代的基础性作用，企业文化是企业创新的动力和源泉。 3、对企业领导者及员工行为起到导向和规范作用 导向作用包括价值导向与行为导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地生存与发展。 4、激励员工发挥潜能。 激励是一种精神力量或状态。企业文化所形成的文化氛围和价值导赂是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力、自主经营能力及活力，增强企业的整体执行力。它是统一全全体成员的经营理念、经营思想非常重要的方面，使所有员工经营理念和对企业发展追求共同认识的最有效法则。