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试用期情况汇报模板精选 　　 　　尊敬的公司领导： 　　 　　您好！ 　　 　　非常高兴能够有幸加入本公司在这里渡过了难忘的三个月试用期随着时间的推移试用期已经结束现在我对这三个月的试用期工作进行回顾、盘点和总结通过总结做出试用期表现的自我评价；通过总结发现自身的不足加以改进完善自己；通过总结梳理出未来工作的总体思路 　　 　　本报告共分为三个部分分别是：第一部分：试用期的“学”与“做”；第二部分：试用期的自我评价与整改；第三部分：试用期后的工作展望 　　 　　第一部分试用期的“学”与“做”：试用期总体时间安排详见下表： 　　 　　（一）公司基本了解阶段（4月7日~4月17日）： 　　 　　1、4月7日正式报到办理入职手续开始对公司基本情况的了解首先查阅以往文件做必要记录通过对文件的学习逐渐了解公司内部运行体系如组织架构、部门职能设定、岗位设置、任职人员名单、考核管理办法、各部门费用定额和薪酬福利管理等等 　　 　　2、实地查看各部门所在办公位置熟悉任职人员基本情况了解人力资源构成的质量水平这为以后人力资源管理工作的针对性有效开展奠定了基础 　　 　　3、在徐主任的带领及介绍下对生产及生活区进行逐个仔细的查看了解各车间的车间分布、生产流程、现场布局、生活物品设施放置和现场管理情况对厂区及生活区的硬件设施有一个初步的感性认识 　　 　　4、深入了解绩效考核的运行情况绩效考核的对象一共有三类分别是中层、主管和基层中层采用的是内部客户考评主管和基层采用的是直接上级领导考评而处于考核中心地位的便是“中层”只有“中层管理人员”重视考核、懂得考核才能推动主管和基层考核的顺利开展 　　 　　5、全面学习《员工手册》内容运用“边理解、边学习”的方式将《员工手册》的内容逐一消化并结合自己理解的语言将之深化、细化为以后开展新员工入职培训奠基定坚实的基础 　　 　　6、列席参加“订单评审会议”对公司在生产、供应、销售和技术支持等方面的内部协调机制有一个初步的了解 　　 　　（二）沂南工厂基本了解阶段（4月19日~4月24日）： 　　 　　1、4月19日上午到沂南工厂开始为期一周的观察、学习和了解 　　 　　（1）首先去的是成品车间参观了车间的内部布局及设备设施放置一共两条浇注线每条线12个人构成含1个班长生产流程：将绷帮流入的半成品套上塑料袋后入楦——打毛——放胶水——浇中底——浇大底——启出——削边——修整——检验——包装注：流水线运转两次即完成成品浇注另外对浇注流水线操作规程也做了记录 　　 　　（2）接着去新建工厂地址实地参观对于我们公司能有如此快速的发展速度表示欣喜十分希望能够跟随着公司的快速发展脚步一同发展 　　 　　2、4月19日下午去制帮二车间参观了解主任是聂建芳在对车间布局参观后询问制帮质检员检验标准是：扣子牢固、帮面整洁无油污、线毛及胶污；盖口正；线路通畅；三边线的针码要均匀注：车间员工大部分为女性一共两个班一个班50多人共计100人3、4月20日上午去制帮一车间参观了解主任是于丽娜车间员工反映了一些关于提高工人待遇的问题每个人都想获取更大、更多的利益关键是在客观对比分析后确保我公司工价保持相对竞争优势否则就不足以吸引更多、更优秀的工人 　　 　　4、4月20日下午去绷帮车间参观了解主任是王家梅对绷帮车间的生产流程有了初步了解 　　 　　5、4月21日下午去下料车间参观了解主任是郑来菊人员数量59人员工反映车间工价不公开 　　 　　6、阅读管理书籍刊物学习管理知识如目标管理法和中国式管理等通过学习感觉自身的管理知识需要持续更新真可谓是学无止境 　　 　　（三）实际工作的阶段（4月25日~7月7日）： 　　 　　1、4月25日步入代理人力资源主管职位在徐主任的大力指导和帮助下开始履行主管的工作职责 　　 　　2、首先与徐主任沟通、商讨下一步人力资源工作的主要思路和工作重点同时继续以“在学中做、在做中学”的方式进一步提高专业技能 　　 　　3、接下来的时间在直接上级的正确领导和帮助下开展工作主要完成的工作有： 　　 　　（1）完成《员工档案管理办法》的构思起草经领导审批后负责组织落实从而进一步系统规范和完善了员工的档案管理 　　 　　（2）完成《招聘入职综合管理制度》的构思起草经领导审批后负责组织落实为下一步进行规范的员工招聘入职工作提供专业的理论指导 　　 　　（3）在徐主任的直接领导下参与各层管理人员绩效考核的组织实施工作负责构思起草《绩效考核实施细则》和《绩效考核流程图》经领导审批后负责组织落实这为绩效考核的具体有序开展提供了指导依据（4）通过核算后勤人员五月份和六月份的工资学习并掌握了后勤人员工资核算办法并对后勤人员薪酬的构成有了一个比较清晰深刻的理解 　　 　　（5）在