工厂如何实施全面成本管理.ppt

三、怎样设计全面成本管理体系 品质坚持三不原则： 不接受不良品 不制造不良品 不流出不良品 思维二：削减物流成本 最有效的办法： 三、怎样设计全面成本管理体系 传统的产品流转方法 三、怎样设计全面成本管理体系 单件流 三、怎样设计全面成本管理体系 多能工培养,以适应订单多品种小批量的变化 思维三：削减换线时间 有效的方法： 三、怎样设计全面成本管理体系 快速切换的要领 内准备 必须停机才能做的工作 外准备 不用停机就可以做的工作 三、怎样设计全面成本管理体系 思维四：不断寻找瓶颈 瓶颈制约理论： 三、怎样设计全面成本管理体系 TOC技术 TOC(theory of constraints)制约理论 TOC是以色列物理学家和管理学家高德拉特提出的管理技术 TOC的精髓就是寻找制约瓶颈并解除瓶径，实现过程的系统均衡 生产流程的产能取决于瓶颈工序，工序的产能取决瓶颈工位 它主要用于流程型产品的技术 三、怎样设计全面成本管理体系 P-* 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 瑞纳工厂管理培训系列之--效率篇 谦和包容 勤奋进取 感恩奉献 清正廉洁 瑞纳工厂管理培训系列之-----成本篇 合肥瑞纳表计有限公司工厂管