1工程项目组织与管理-第一部分知识分享.pptVIP

工程项目目标系统的建立方法 采用工作分解结构（WBS）方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的 第三节 工程项目管理的基本原理(一) 第三节 工程项目管理的基本原理(二) 二、过程的控制管理 过程： 实现项目总目标分目标，需要识别和管理众多相互关联的活动。利用资源，将输入通过一定的机制转化为输出的活动叫过程。 过程控制: 使用P-D-C-A 循环 过程设计表现形式: 各种制度, 书面程序;流程图等; 过程控制要求: 1. 过程目标的需求 2. 从增值的角度设计\修订过程 3.从过程输出中获得业绩信息和有效的输出结果 4.基于客观的测量,持续改进. 机制 投入 输出 第三节 工程项目管理的基本原理(二) 两类项目过程 一类是创造项目产品的过程； 工程前期——设计——招标——施工验收 一类是项目管理过程与产品无关 启动、计划、实施、控制（包括检查、处理）和收尾。 两类项目过程 在项目管理方面的功能区别与联系 创造项目产品过程的管理保证产品的功能特性。 项目管理过程是利用项目管理技术保证项目的效率和效益。 第三节 工程项目管