集团企业管控模式选择方案案例.pptVIP

万科简介 3 万科企业股份有限公司，简称万科或万科集团，总部位于中国深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任总裁为郁亮。 万科成立于1984年5月，1988年进入房地产行业，经过近30年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。 案例分析 案例分析 案例分析 英国百年企业巴林银行因为其在新加坡分支机构一位职员的违规操作导致破产；一名叫尼尔森的28岁英国小伙子在新加坡建下了巨额的多头仓，豪赌日经指数上涨，然而事与愿违，日经指数大幅下跌，尼尔森被平仓，造成母公司几十亿英镑的巨额亏空，英国巴林银行垮了。事后人们发现，这家企业没有建立相关的风险控制体系，职员权限没有被约束，事情进程中没有被发现。 1 目录 『CONTENT』 ? 第一部分 『管控模式的内涵』 ? 第二部分 『管控模式的类型』 ? 第三部分 『管控模式的选择 及影响因素 』 ? 第四部分 『案例分析』 第一部分 『管控模式的内涵』 企业集团是现代企业的高级组织形式，是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业、单位为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次经济组织。 企业集团的管理包括母公司对子公司的管理和母公司对自身的管理，其中母公司对子公司的管理也叫集团管控。集团管控指的是母公司为实现战略目标，完善并通过子公司治理，对子公司实施不同模式的管理。 基本概念 1 集团管控模式特点 1 集团管控的框架 1 所谓企业集团的管控模式，是指集团对下属企业基于集分权程度不同而形成的管控策略。 管控模式的实现手段 企业集团管控模式及其实现手段 1 1 战略管理 2 文化管理 3 人力资源管理 4 财务管理 5 绩效管理 6 信息管理 第二部分 『管控模式的类型』 管控模式的类型 2 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 葛晨和徐金发（1999）基于案例分析提出了资本控制型、行政控制型、参与控制型和平台控制型四种管理模式，此种分类被学者们多次引用。 李维安和武立东（2002）把母公司对子公司的控制机制归纳为间接控制机制、直接控制机制和混合控制机制三种类型。 古尔德等（2004）从计划影响和控制影响两个维度定义了八种管理形态，其中最主要的是战略规划型、战略控制型和财务控制型三种。我国实务界常用的管理模式三分法———运营管控（或操作管控）型、战略管控型和财务管控型，便源于此。 王凤彬和赵民杰（2008）将集团公司管理模式分为绝对集权型、相对集权型、中间平衡型、相对分权型和绝对分权型五种类型。 管控模式的类型 2 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 主要从以下三种管控模式进行分析： 财务管控模式 集团总部作为投资决策中心，以追求资本价值最大化为目标，管理方式以财务指标考核、控制为主，是最为分权的管控模式，强调结果控制。实行这种管控模式的集团，各下属企业业务的相关性极小。总部只负责集团的财务管理、资产运营、财务决策、投资决策和实施监控以及对外部的收购、兼并等；下属企业则完成集团规定的财务目标。 一般适用于：各下属企业业务相关性较低，产权关系松散，对集团总部影响不大或风险小的企业集团。 管控模式的类型 2 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改。 战略管控模式 集团总部作为战略决策和投资决策中心，以追求集团公司总体战略控制和协同效应的培育为目标，通过战略规划和业务计划体系进行管理，是集权与分权结合的一种管控模式，强调程序控制。集团总部负责整体的战略规划，下属企业同时也制定本业务单元的战略规划。实行这种管控模式的集团总部规模不大，各下属企业的业务相关性也较高。 适用于：各下属业务相关性较高，产权关系紧密度较高，下属企业的业务运作比较成熟，对集团总部影响较大的企业集