并购与重组战略培训教材.pptVIP

第7章 并购与重组战略 学习目标 了解并购作为一种手段在企业发展史中的表现； 熟悉企业通过并购战略实现远景规划的原因； 熟悉并购的各种陷阱； 了解如何进行有效地并购； 了解重组的原因和方式是什么。 第1节 并购的概念及其类型 一、并购的概念 二、并购的类型 一、并购的概念 （一）兼并/合并 （二）收购 （三）接管 （一）兼并/合并 兼并(merger)含有吞并、吸收、合并之意，指的是两家公司在相对平等的基础上将相互的业务进行整合，将其拥有的资产、运营、管理等资源合在一起，目的是创造1+1〉2的协同效应。 （二）收购 收购(acquisition) 是指对企业的资产和股份的购买行为，将资产、运营、管理的控制权从一个公司(被收购者)转移到另一家公司(收购者)，前者变成后者的一个子公司。 （三）接管 接管(take over)也属于并购的一种，但被并购的目标公司往往并非出于自愿与并购者达成交易协议，接管往往伴随着交易战争。 二、并购的类型 （一）从行业角度划分 1．横向并购 2．纵向并购 3．混合并购 （二）从并购动机划分 1．善意并购 2．敌意并购 3．恶意并购 （三）从并购融资方式划分 1．杠杆并购 2．管理层并购 3．联合并购