提升领导干部社会治理领导力讲义.pptVIP

高瞻远瞩的战略决策 层次——宏观性 空间——全局性 时间——前瞻性 实质——创新性 （二）决策程序 目标——分析——决断 1. 发现问题，“确定”价值，明确目的 2. 分析方案 （a）确定目标 （b）拟定“可行”方案 （c）评量結果与风险 （d）计量“分析”：价值与成本 3. 抉择方案 （8）决策程序=目的+目标+途径+对策 （9）决策修正=对策+途径+目标+目的  （三）决策艺术 先策后决 多策少决 又策又决 重点在决 “策”是“出主意” 策要打开空间 避免“霍布森选择” “决”是“选主意” 决要缩小空间 避免“布里丹选择” “两个集中” 可能性与可行性 决策要有创新思维 “视角”就是思考问题的角度、层面、路线或立场。应该尽量多地增加头脑中的思维视角，学会从多种角度观察同一个问题。 肯定——否定——存疑 自我——他人——群体 无序——有序——可行 内脑——外脑——内脑 左脑——右脑——左脑 复杂——简单——复杂 时间，空间，角度。 左脑思维的优势 右脑思维的优势 领导者要善用外脑 领导者要善于借用现代工