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景观设计、景观施工全过程管理 目 录 1. 园林管控的目 的…………………………………………………………………… ……… 2. 景观各设计阶段管 理…………………………………………………………………… … 3. 景观招标阶段管 理…………………………………………………………………… …… 4. 景观施工阶段管 理…………………………………………………………………… …… 5. 景观施工后期管 理…………………………………………………………………… …… 景观工程全过程管理 1、园林工程管控目的 通过系统化的分析与分类管理， 总结分析园林工程从图纸深 化到招标， 到施工全程管理与控制， 再到最后竣工结算的整个过 程中， 需要控制的风险以及注意的事项， 形成将来工作中的指导 与依据，力争在今后的项目管理中减少缺陷与遗憾， 在成本控制、 质量效果、工期控制等方面，把每一个项目做得更好。 2、景观各设计阶段管理 2.1 设计资料收集； 2.1.1 负责收集项目资料，现场踏勘； 2.1.2 分析已有建筑图纸，收集整理对项目设计具有借鉴意义的 参考资料； 2.1.3 负责完成《景观方案设计任务书》的编制； 《景观方案设 计任务书》应包含以下内容： 2.1.3.1 项目基础资料，包括项目 概况及用地分析、 综合经济技术指标； 总体景观设计方向及风格 描述； 2.1.3.2 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如景观 主入口、围墙、中心庭院、屋顶花园、架空层、标识系统等； 2.1.3.3 明确景观设计的总体思路和设计方向、各种景观功能区 域的划分、活动设施的安排 及要求等，提出设计成果要求等； 2.1.3.4 负责对各阶段设计成果的深度和表达方式做出明确约 定； 2.1.3.5 明确各设计阶段中双方交流、汇报的时间安排。 2.2 景观方案设计阶段 2.2.1 设计输入： 2.2.1.1 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》； 2.2.1.2 建筑设计师配合景观设计提交相关资料， 至少应包含规 划方案全套资料； 2.2.1.3 向景观设计公司提供本案宗地地形实景照片、 规划模型 照片； 2.2.2 监控景观设计单位的工作质量及进度；安排中期交流沟通 会议，及时反馈建筑设计调整信息及营销部意见， 并将景观设计 单位意见进行整理反馈给建筑设计公司； 2.2.3 按时收取设计单位提交的设计文件，按合同及设计任务书 要求审核设计文件深度和内容； 2.2.4 组织相关单位、公司领导、建设部相关专业工程师、营销 部、商务部及物业公司听取设计单位概念设计汇报， 将各部门意 见进行整理汇总成文本（景观方案设计） ；经公司领导审批后下 达设计单位进行设计修改及下一步工作； 2.3 景观实施方案、深化设计阶段 2.3.1 本阶段工作在公司对项目景观方案确认通过后开始进 行； 2.3.2 设计输入： 2.3.2.1 汇总公司领导、相关部门、相关专业工程师对景观方案 设计的意见并形成文本反馈给设计公司； 2.3.2.2 建筑设计师向景观提交相关建筑进展资料，包括但不限 于完整正确的项目规划设计图纸； 能反映首层平面布局及室内外 交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、立、剖面图；需 要做景观设计的各架空层的平面、剖面图