[建筑]施工组织管理上课讲义.pptVIP

* 工程施工组织与管理 主讲人：索丰平 第一章 绪论 课程背景 一个工程项目的建设需要跨越策划、规划、设计、施工和竣工验收等各个阶段，需要投入大量的人、财、物，涉及到政策法规、技术、经济、合同、信息管理等各个方面。不仅要精心组织前期策划、规划和设计等工作，而且还要合理规划、严密组织、认真实施施工阶段的各项生产建设任务，以取得综合经济效益和社会效果。 研究对象 研究对象：各种类型的建设项目 基本建设项目：简称建设项目。凡是按一个总体设计组织施工，建成后具有完整的系统，可以独立地形成生产能力或使用价值的建设工程。 学校 宿舍楼 教学楼 实验楼 土建工程 管道工程 电气工程 装修部分 主体部分 基础部分 开槽 混凝土基础 回填土 一个建设项目 研究内容 主要包括施工项目的组织理论、施工方法和实施管理，由理论篇、方法篇、管理篇三部分组成。 主要任务 针对各类不同的项目建设特点，结合具体自然环境条件、技术经济条件和现场施工条件，总结工程项目施工组织的基本原则和规律，从系统的观点出发研究施工项目的组织方式、施工方案、施工进度、资源配置、施工平面设计等施工规划设计方法，探讨施工生产过程中的技术、质量、进度、资源、现场、信息等动态管理的控制措施，以及计算机技术的应用，从而能高效低耗地完成建设项目的施工任务