新任部门经理上任秘籍认_识自我.docVIP

. . . . . 学习参考 新任部门经理上任秘籍认识自我 　　分析自己的性格 　　任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 　　◎外向型的主管 　　外向型的主管要提醒自己时刻注意工作中的细节，有些工作可以分配给下属去做，在工作中不要过分相信自己的判断，要多听听员工特别是资深员工的意见。 　　作为一名管理者，不要试图总是控制员工，当员工在自身的工作职责范围内提出某个建议的时候，如果主管有不同意见，这时需要克制自己打断员工并直接提出自己的反对意见的念头。否则既可能造成外向型主管决策时的片面性，又可能阻塞了员工进谏的道路。 　　在做决定的时候，不要凭自己的冲动或者是机智做出重大的决定，这样难免会造成失误。 　　◎内向型的主管 　　内向型的主管可以选择一个外向型的合作伙伴，并且定期召开交流会，让员工能够把自己的想法、建议说出来， 弥补自身与员工交流时主动性不够的缺陷。 　　在工作中要着眼于大局，适当的时候要敢于冒险。 　　需要指出的是：不能说内向型或者外向型不好，两者之间没有固定区别，任何一种性格的人都能成为一个非常优秀的管理者。如何显