《刘向明-《培训体系建设》(清华大学总裁班刘向明教授)-公开课件（设计）.pptVIP

培训规划师如何建设高效培训体系;培训管理;第一章 认识篇;体系及规划;培训目的;龟兔赛跑;工作者对工作的情感倾向和理性概括 赎业债 Expiating sinful soul 讨生活 Making a living 打石头 Cutting a stone 长技艺 Developing craft 砌石墙 Making a wall 建教堂 Building a cathedral 渡世人 Saving people;奖品是小鱼，兔子不感兴趣 奖品是胡萝卜，乌龟不感兴趣 价值观决定态度 Value：个人理想的生活方式和达成理想的路径 终极价值观：理想的生活方式 工具价值观：达成理想的路径 ;第二次;第三次;多样技能;第四次;专???分工;兔子和乌龟愿意合作，但语言不通，无法交流，合作的效率还不如单干 沟通是合作的前提;沟通;第六次;知识;第七次;领导;第二章 执行篇;培训体系规划;一 培训形式;常规培训;个性化指导;5 自我学习;读书会;公共教育教材，例如： 管理学、组织学、组织行为学 市场营销、财务管理、项目管理 心理学、领导学、人力资源管理 注意 知识的稳定性、系统性 知识的结构性、条理性;6 工作轮换;7 领导替代;8 情景模拟;9 评估指导;10 思维训练;思维类型;思维的对象性;推理过程;二 培训内容;课程库(例);;营销/销售;财务/HR;生产运营 现场管理 安全管理