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母子公司管理问题的提出;. 1、母子公司的相互关系 ;2.母子公司管理的四大内容;3.母子公司管理的目标 ;4.母公司的管理定位 ;5.子公司的定位 ; 6、母子公司管理体制 ; A、集团总部的职能 ;B、集团总部的机构建立; C、母子公司的运行机制 ; D、母子公司管理体制的类型 ;E、母子公司管理体制设计的主要内容; F、子公司的设计原则 ;7、分类决策，适度分权; 8、母子公司管理体系 ;管理模式：U型 ;管理模式：M型;管理模式：H型; 控股公司控制方式的选择 ; 控股公司控制重点的选择 ;子公司管理解决方案 ;母公司对子公司决策影响的5种形式;母公司对子公司的综合治理 ;考核控制; 权限控制 ;人事控制 ; 信息控制 ; 母公司对子公司的重点控制
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