生产运作管理苏大陆旦Chap7生产运作能力-公开课件（设计）.pptVIP

* 第七章 生产运作能力 * 从一个月到下一个月发生的总库存量 月份 产量（50件/天） 预测需求量 月存货变动量 期末库存累计 1 1100 900 +200 200 2 900 700 +200 400 3 1050 800 +250 650 4 1050 1200 -150 500 5 1100 1500 -400 100 6 1000 1100 -100 0 1850 * 第七章 生产运作能力 * 计划2的分析 劳动力稳定在能满足最低需求水平（3月份）的生产即可，每天生产38件 需要工人7.6个（可考虑一周7个全日制工人和一个非全日制工人） 每月其余需求，由外包来实现。 1-6月公司生产量=38件/天×124天=4712件 外包量=6200-4712=1488件 计划2的成本计算： 人员工资：7.6×40×124=37696 外包成本：1488×10=14880 总成本：52576美元 * 第七章 生产运作能力 * 计划3的分析 根据需要增减工人使生产能力与需求平衡 月份 预测需求 基本生产成本 需求量×1.6×5 新增员工成本 暂时解雇成本 总成本 1 900 7200 — — 7200 2 700 5600 — 200×15 8600 3 800 6400 100×10 — 7400 4 1200 9600 400×10 — 13600 5 1500 12000