现代管理心理与领导结构-公开课件（设计）.pptVIP

(二)正式结构的特点 (1)有正式规章； (2)有明确分工； (3)权力分层； (4)按正式规则发生公务关系； (5)任职资格要通过考核和任命。 (三)正式结构的缺陷 由于正式结构过分注重体制的严密性、等级性，使领导活动职能遵照从上级到下级的这一单项线路运转，不仅领导者与下属的沟通因为体制的力量而受阻，而且领导者与下属之间的鸿沟也导致了正式结构的僵化。 (四)科层结构的作用 科层结构为现代组织提供了现代权威 职位权威所包容的不仅仅是权力，还有使权力能够发挥其效能的知识储备和能力支撑。 层制为组织内部提供了制度化的权力——义务体系和防范越轨的制度化规范 二、非正式结构 (一)非正式结构的内含。 非正式结构是一种依靠非体制性的规则塑造起来的一种感情或利益交往的空间。 非正式结构的存在与正式组织的存在是紧密相连的。自从梅奥在霍桑试验的基础上提出“社会人”理论和“非正式组织”这一概念之后，对领导活动之非正式结构的研究就成为领导学的重要研究内容。 (二)非正式结构的作用 非正式结构作为一种激发下属积极性、维持和谐气氛的空间，具有不可替代的作用。 1.非正式结构为领导者与被领导者沟通提供了有效的渠道。 2.非正式结构为领导者有效的激励提供了更为广阔的空间。 3.非正式结构作为正式结构的弥补力量，能有效地克服了正式结构所具有的僵硬性和冷漠性等弊端。 (三)非正式结构的特点 1