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新力厂目前的IT现状总体评价 8 实施计划：计划通过15-20个月的时间，分三个阶段实现公司信息化管理的提升…… 第1阶段：4个月 信息化规划及准备工作 第2阶段：9个月 理顺财务、采购等核心业务流程，实现以财务为核心的管控模式运行，同时在办公总部与下属事业部建立集成的经营信息平台 第3 阶段：10个月 流程优化与管理创新，扩展ERP功能以及信息化实施范围，逐步实现包含业务部门、制造事业部等全公司范围的主要业务信息集成 2011年7月30日 2012年4月30日 2013年2月30日 项目实施原则 总体规划，分步实施 信息集中，数据分布 业务整合，流程优化 财务+资源信息管理 整体规划 业务优化管理 ……逐步按照八院信息化要求完成信息化建设任务－新力厂信息化实施阶段性计划 新力厂各职能部门 财务管理 人力资源管理 客户关系管理 业务系统 2011年12月30日前完成 2012年4月30日前完成 2012年10月30日 1、总帐管理 2、应收帐款管理 3、应付帐款管理 4、固定资产管理 5、资金管理 6、预算管理 7、备用金及费用管理 8、工程项目管理 9、报表 1、人事管理 2、薪资福利 3、业绩评估 4、人力资源规划 5、招聘 6、培训 7、考勤管理 8、自助服务 9、能力匹配 1、客户信息管理 2、客户/供应商等级管理 3