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建设项目过程管理 ――生产准备与试车考核 一、概述 建设项目管理分为如下几个阶段： 1、项目立项决策阶段； 2、项目设计阶段； 3、建设项目的施工管理阶段； 4、生产准备阶段 5、项目竣工验收及试运行阶段； 6、项目建设的后评价阶段。 项目立项决策阶段 主要内容包括： 编制项目建议书；项目预可行性研究报告；同时进行安全评价及环境影响评价；项目选址及总体规划；委托设计单位编制项目可行性研究报告，进行项目工艺技术路线及产品方案的比选工作，确定项目的规模、技术、占地面积及投资、消耗、利润等各项技术经济指标。 同时要进行项目资金来源落实及工程监理单位的选择工作。 项目设计阶段 主要是指项目初步设计及施工图设计阶段，主要内容包括：初步设计及施工图设计，通过对项目设计质量的控制进而达到对项目投资及概预算的控制。 建设项目的施工管理阶段 主要内容包括： 施工组织（人、财、物、）、施工方案设计、技术交底（图纸、资料）、施工现场准备、工程进度控制、工程质量控制、设计变更及投资控制。 项目竣工验收及试运行阶段 主要内容包括： 项目竣工验收要明确项目竣工验收工程的范围及验收依据、验收条件、验收程序；要进行单机试车与联动试车、项目竣工验收试车、竣工结算及决算等。  二、建设项目生产准备与试车规定 （一）概述 为加强石油化工建设