港口物流管理评价讲义.pptVIP

第三章 港口物流管理评价;学习目标与要求;学习内容;第一节 港口物流作业评价指标 ;一、吞吐量指标;吞吐量的概念;吞吐量的统计;统计时间;统计分组;统计范围;统计原始资料;吞吐量的计算;吞吐量的计算;不计算吞吐量的情况;不计算吞吐量的情况;100;二、装卸作业指标 ;1、装卸自然吨;装卸自然吨（Q自）;2、操作量（ Q操）;操作过程;操作量的概念;操作量的统计计算;操作过程;3、操作系数;3、操作系数;例题;吞吐量=20000+5000=250000t 装卸自然吨=20000t 操作量=8000+5000+7000+7000=27000t 操作系数=27000/20000=1.35;4、装卸工日产量;5、装卸工时效率;三、船舶在港停留时间指标;1、统计规定;2、船舶在港停泊时间的组成;生产性停泊时间;非生产性 停泊时间;自然因素引起的停泊;3、船舶在港停留时间主要指标;船舶平均每次在港停泊天数;船舶平均每次作业在港停泊天数;船舶平均装卸千吨货在港停泊时间 ;非生产性停泊时间所占比重;船名 ;;四、港口生产设备运用指标;1、码头泊位运用指标;2、库场运用指标;货物堆存吨天数（N吨天 ）;货物平均堆存期 （T堆存 ）;平均仓容量 （Q容 ）;库场运用率（K库场 ）;容量周转次数 （N容 ）;例题：已知某库场有一个为期5天的统计期内货物堆存情况，如下图所示：;;3、装卸机械运用指标 ;完好率;利用率;平均台时产量;第二节 港口通过能力评价;港口通过能力;;港口营运通过能力;设备及设施利用率;;二、港口通过能力计算;泊位子系统;库场子系统;集疏运子系统;港口主要环节通过能力;港口综合通过能力计算;三、影响港口通过能力的主要因素;四、提高港口通过能力的途径;优化货源结构、合理组织货源;改善生产条件、提高薄弱环节的通过能力;改善员工素质，提高管理水平