万科日本建设项目可视化、安全文明、工艺管理的总结.ppt

* Page * 第四篇 第一篇 成 本 管 理 * Page * 成本管理 前田建设成本管理简介 3 影响成本关键因素 成本管理措施 1 2 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（一） 一、投标阶段 支店根据设计图，向市场询价后做出预算 报本店审批、确认（反复几次） 按确认预算参与工程投标 中标后支店、作业所执行 * Page * 成本管理本店、支店成本管理（二） 二、施工阶段 本店和支店安排专人对接各作业所，包括施工方案、技术、材料、成本等各方面提供支持、监控等，如： 参加开工协商会 参加中间协商会 支店每月确认作业所工程量和成本 组织成本巡查（尤其针对成本风险较大的项目） 参加项目竣工总结 * Page * 成本管理作业所成本管理（一） 作业所成本管理重点为造价的87%，并确保3%的利润 在中标预算的基础上，向市场询价，完成作业所预算 * Page * 成本管理作业所成本管理（二） 严格按工程初期预算执行：预算必须准确、全面 制定详尽的工期计划：根据业主工期要求排定详尽施工计划并严格执行 合理安排各工序（各专业分包商）作业流程和时间：减少等候，避免因工序不合理导致的成品保护成本增加 质量管理：避免因质量问题出现返工或质量事故 安全管理：避免因安全问题给项目带来的不可预见损失 * Page * 成本管理成本控制措施 开工协商会：确定满足要求的最低工作方法和施工方案（开工前，本店、支店、作业所参加） 中间协商会：检讨施工过程中成本控制是否按初期预算执行（主体封顶/70%工期完成，本店、支店、作业所参加） 月度成本确认：作业所每月将工程量和成本数据入库，支店确认 成本巡查：三个月一次，以支店为主进行（本店关注成本风险较大项目） 工程总结：工程竣工后，评估成本情况 * Page * 成本管理影响成本关键因素 政府政策导致设备、材料价格变化导致成本增加 项目周边环境影响，如民扰或其它因素导致工期延长导致成本增加 工程中出现问题，如原方案不合理或因质量事故出现返工导致工期滞后，工程后期抢工导致成本增加 说明： 1、材料价差调整：政府工程一般可调，民间工程不一定 2、投标期间竞争激烈时也出现调低利润的情况（低于5%） * Page * Q 差距在哪里？ 人 制度 客户 工法 环境 工具 材料 * Page * A 怎么办？ 立即行动 从力所能及的事做起 * Page * 行 动 一、主体结构应用点： 1、强调主体结构施工放线测量，是模板、钢筋、混凝土质量保证的前提 2、强调班组自检、总包复查的力度，除需要采用优质模板之外，模板系统质量符合标准是混凝土成型良好的基础，是万科版本结构实测实量提升的依靠。 3、柱、墙和楼板混凝土标高和交接处漏浆控制措施合理、有效。 4、同层内不同标高结构同步施工，如阳台栏板等，有利于资源整合和后续工作安排 5、采用合理支撑件，有效控制断面尺寸和防止模板变形，同时模板固定件禁止与结构钢筋焊接。 6、楼板模板按跨度设置透光板，有利于安全施工。 * Page * 行 动 7、严格控制拆模顺序：楼板面高低差模板——栏板模板——柱墙板模板——梁侧模——楼板底模——梁底部模板——后浇捣预留洞底模板，材料搬运及场地清理。 8、钢筋保护层选用颜色鲜艳、强度高、尺寸准确的工程塑料制品垫块（柱、大梁采用钢制垫块），取消尚在使用的砂浆垫块。 9、楼面钢筋定位是防止钢筋偏位的有效控制手段。 10、尝试引进高效率小型施工机械和工具，如钢筋熔接焊、切断机、木工机械 11、混凝土浇捣施工准备充分（铺设钢筋网马道便于人员走动、模板面浇水湿润，泵管90度转弯处连接固定异常牢固等），浇捣流程清晰，看模看钢筋人员认真负责 12、楼层设置预留洞作为运输材料用，降板处设置预留孔，作为楼层排水用。 * Page * 行 动 二、内装修借鉴点： 1、结合装修四化管理内容，完善装修可视化管理表格： （1）主要工序表 （2）成品保护责任检查表 2、尝试引进门窗防水砂浆注浆工具 3、铝合金窗滑撑的限位器构造精巧，可选择开启角度，引进国内研究 4、排水管采用隔音棉包裹隔音效果好，可用在处理客户投诉 5、室内阳角护角采用成品树脂的做法，可考虑用在国内墙纸饰面工艺上 6、成品保护措施可以借鉴 * Page * 行 动 三、安装工程 1、楼板内预埋吊件，该预埋件通过3铁钉固定才楼板上，钢帽带内扣，模板拆除后可以将吊杆套外丝直接与该埋件连接，施工非常方便 2、强调水暖、电气放线工序，形成标准动作 3、研究、尝试引进楼板内组装式预埋电气套管 4、研究、尝试组装式下水管和吊模方式 * Page * 行 动 四、安全文明施工 1、班前会制度：包括每天生产内容，安全注意事项、交叉施工等 2、现场施工操作人员100