物料管理--企业运营的基础课件.pptVIP

“ ” 第5章 物料管理——企业运营的基础 一、物料管理概述 “物料管理”比通常所说的“库存管理” 具有更广泛、更深刻的含义 物料管理的主要目标就是提供所要求的客户服务水平 任何一个制造企业的生产活动的各个环节中的所有物料相互之间具有联系，都属于ERP系统物料管理的范畴 任何一种物料都是由于某种需求而存在，因此必然处于经常流动的状态，而不应在某个存储点长期滞留 不流动的物料是一种积压和浪费 零部件制造商 设备制造商 消费品制造商 劳力 0.11 0.07 0.04 物料 0.28 0.45 0.25 管理费 0.20 0.21 0.10 工厂成本 0.59 0.73 0.39 销售费用 0.25 0.13 0.40 总成本 0.84 0.86 0.79 利润 0.16 0.14 0.21 销售收入 1.00 1.00 1.00 在产品总成本中，劳力成本占的比例比较小（平均10％），而物料成本占了相当大的比例。 对于有些大型机械设备，物料成本的比例甚至可高达75％。 物料管理概述 一个制造企业的生产过程实质上是一个物流过程 生产计划，实际上是物料流动的计划 计划管理是ERP系统的主线，物料管理就是ERP系统的基础，因为它提供了计划管理的监控和保证手段 物料就是资金，资金是有时间价值的 在机械产品成本中，物料成本占45%-75%。 强调库存物料的价值，要缩短生产周期，要加速库存周转以降低成本，提高资金利用率 常用库存周转次数（Inventory turnover）来考察库存管理水平 一、物料管理概述 库存周转次数反映一年中库存运动的速率 国外机械行业 一般2－6 JIT 10以上 日本丰田 25 库存周转次数＝ 年销售产品成本 库存平均价值 假定每年库存周转次数提高一次 …… 总产值 ￥10,000,000 库存成本- 75% ￥7,500,000 库存投资-每年周转2次 ￥3,750,000 库存投资-每年周转3次 ￥2,500,000 库存降低 ￥1,250,000 库存维护费用-25% × .25 节约库存投资 ￥312,500 提高的利润 ￥312,500 增加的现金 ￥1,250,000 物料管理的目标：在降低库存成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，保证生产过程中的物料需求，保证生产的正常运行，从而使产品满足市场需求。 库存: 为了保证生产和客户服务正常进行的一切存货和物料，包括原材料、在制品（WIP）、最终产品、在途产品、用于维护、修理和日常运作的物料(MRO)。 库存是对生产的支持，又是生产的结果 库存量过大被喻为“众弊之源” 控制库存量要从两方面考虑 （1）库存目的 （2）库存费用 库存目的和费用 库存目的：库存主要是为了保证生产和销售正常进行，它有5种类型。 ? 安全库存。也称最小库存余量，企业内外的需求和供给都可能出现偏离计划或预测的情况，为了不中断生产，在计划需求量之外经常保持的保险储备。 ? 季节性储备。受季节供给约束的采购件，或为工厂休假日及因设备计划检修需要事先储备的物料，统称季节性储备或预期储备。 ? 批量库存。受供应、加工、运输、包装或享受折扣优惠等因素的影响，必须按