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XX公司 工程部管理手册 苏州XX资产管理有限公司 二0一一年十 目 录 TOC \o 1-4 \h \z \u 第一部分 组织框架和职责 1 第一章 组织框架 1 第二章 部门职责 1 第三章 岗位职责 2 第四章 工作联系表单 5 一、工作联系函 6 二、工程联系函 7 三、工作指示函 8 第二部分 设计管理 9 第一章 设计管理制度设计 9 一、工程设计管理制度 9 二、设计图纸自审制度 12 三、设计图纸会审制度 12 四、设计图纸管理办法 14 第二章 设计管理工作流程 15 一、图纸设计管理工作流程 15 二、设计变更管理工作流程 16 第三章 设计管理操作工具 17 一、设计跟踪检查记录单 17 二、设计输出文件审查表 17 三、施工图纸会审记录表 18 四、工程设计变更申请表 19 五、图纸审核签发单 20 六、设计变更签发单 21 第三部分 造价管理 22 第一章 造价管理制度设计 22 一、工程项目成本控制制度 22 二、项目招投标管理制度 25 三、合同签订管理制度 28 四、工程付款审批制度 29 五、工程签证管理制度 30 六、工程计量计价管理办法 32 七、分包工程结算管理规定 33 第二章 造价管理工作流程 34 一、项目招标管理流程 34 二、合同签订工作流程 35 三、工程款支付流程 36 四、工程签证流程 37 五、工程预算编制管理流程 38 六、工程竣工决算管理流程 39 七、工程竣工结算管理流程 40 第三章 造价管理操作工具 41 一、施工招标合同评审表 41 二、零星工程合同代用单 42 三、合同草本审阅会签表 43 四、工程款支付会签表 44 五、工程签证单 45 六、工程签证会签表 46 七、单项工程计量一览表 47 八、分项工程计价内控表 47 九、单项工程概、预算表 48 十、安装工程费用估算表 48 第四部分 工程施工管理 49 第一章 工程施工管理制度 49 一、工程承包商管理制度 49 二、工程监理管理制度 54 三、技术交底管理制度 56 四、临时水电使用规定 58 五、工程例会管理制度 59 六、技术档案管理规定 60 七、安全文明施工规程 61 八、工程验收管理制度 63 第二章 工程施工管理工作流程 66 一、工程进度控制管理流程 66 二、工程施工过程管理流程 67 三、工程施工技术管理流程 68 四、工程施工现场管理流程 69 五、工程技术验收管理流程 70 六、工程竣工验收管理流程 71 第三章 工程施工管理操作表 72 一、 工程施工进度计划表 72 二、 进度计划调整审批表 72 三、 技术交底三签记录表 73 四、 工程整改通知单 73 五、 工程质量检查表 74 六、 质量隐患检查表 75 七、 隐患停工登记表 75 八、 工程质量控制资料核查记录 76 九、 质量监督交底记录表 77 十、 工程竣工验收申请表 78 十一、 分项工程质量验收记录 79 十二、 分部工程质量验收记录 80 十三、 单位工程质量竣工验收记录 81 第五部分 材料设备管理 83 第一章 材料设备管理制度设计 83 一、材料设备采购管理制度 83 二、库存材料管理办法 84 三、企业工程材料管理制度 85 四、重要设备招标采购办法 86 五、仪器设备档案管理制度 88 第二章 材料设备管理工作流程 89 一、材料设备采购工作流程 89 二、库存材料管理工作流程 90 第三章 材料设备管理操作工具 91 一、项目采购计划表 91 二、项目采购预算表 92 三、月度采购计划表 93 四、采购申请表 94 五、采购询价表 95 六、供方档案 96 七、仓库物品进出登记表 97 八、材料入库汇总表 98 九、材料出库汇总表 99 十、仓库盘点表 100 第一部分 组织框架和职责 第一章 组织框架 第二章 部门职责 参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作。 审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标。