生产运作管理苏大陆旦Chap10物料需求计划-公开课件（设计）.pptVIP

* 第十章 物料需求计划 * 三、MRPⅡ对企业的影响 销售管理： 生产与销售不再脱节； 生产管理： 计划的完整性、周密性和应变性加强，使调度工作简化，工作质量提高 采购管理： 按时、按量地供应各种物料，避免盲目多订和早订。 财务管理： 及时获得成本数据； 技术管理： 产品的物料清单、加工路线必须正确；修改设计和工艺文件也要经过严格的手续，避免造成混乱。 * 第十章 物料需求计划 * 四、配送需求计划DRP DRP是用MRP的原理对不同地点的仓库或零售店进行补充的计划。它将不同地点仓库的补充计划传送给配送中心，配送中心在将其需求计划转变成工厂的总生产进度计划。 最低层网点的预计总需求量由各网点根据以往的销售情况预测确定； 上一层网点的预计需求量是根据下一层网点的计划发出订货量确定的，并在时段上保持一致。 * 第十章 物料需求计划 * DRP的处理过程 在某城市有1个批发部，在该城市的不同地区设有2个零售点A和B。 零售点A 提前期2周，安全库存50件，订货批量250件 周 次 1 2 3 4 5 6 7 8 预计需求 现有数230 计划发出订货 40 190 40 150 40 110 250 50 60 60 250 70 180 250 70 110 70 290 * 第十章 物料需求计划 * 零售点B 提前期3周，安全库存70件