江钻股份人力资源评估及诊断报告.ppt

* 03/15/2001* 人力资源评估及诊断报告 二零零一年三月 人力资源评估 人力资源总体状况分析 人员分类分析 ☆ 管理人员状况分析 ☆ 技术研发人员状况分析 ☆ 销售人员状况分析 ☆ 生产队伍情况分析 评估结论 人员结构不合理：综合事务和职能人员比例过大 老员工较多 整体来看，江钻拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍，江钻的老员工是员工队伍鲜明的特色； 储备后备队伍是当前之需； 知识素质偏低 江钻员工教育背景偏低，将是江钻未来发展的最大问题 高层管理人员年富力强 平均年龄45.4 年龄较长，工作年限较长，大都从江钻内部成长起来的领导者；思维模式易于趋同； 高层管理人员知识层次较高 教育背景较强，在各自的专业领域积累了丰富的经验，现任岗位上领导队伍上任时间不长； 中层管理人员工作年限较长 平均年龄40岁 二级主管大多处于中壮年，工作年限很长，是从江钻基层提拔起来的干部，倾向于按过去模式办事； 中层管理人员半数上岗时间较短 二级主管教育背景不强，工作经验丰富，现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题； 基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同 三级主管的资历情况类似于二级主管的情况：多为中壮年、工作年龄长、江钻的老员工 平均年龄38.7 基层管理人员上岗时间相对较长 三级主管学历