软饮料生产项目商业计划书及可行性研究报告.docVIP

创业计划书 创业计划书 目录 执行总结……………… 项目背景 2.1 项目的提出原因 2.2 项目环境背景 2.3 项目优势分析 市场机会 3.1 主要原因 3.2 优势条件 公司战略 市场营销 5.1 目标市场 5.2 产品 5.3 价格 5.4 推广策略 生产管理 6.1 生产要求 6.2 厂址选择 6.3 项目进度 6.4 生产工艺流程 投资分析 7.1 资本结构与规模 7.2 资金来源与运用 7.3 投资方向分析 财务分析 管理体系 9.1 公司性质 9.2 公司形式 9.3 部门职责 9.4 团队介绍 10. 机遇与风险 10.1 机遇 10.2 风险 10.3 对策 11. 风险资本的退出 11.1 资本退出方式 11.2 资本退出时间 12.附件 2.项目背景 2.1 项目的提出原因 近几年，我国软饮料年产量以超过20%的年均增长率递增，达到1300多万吨。软饮料市场已成为中国食品行业中发展最快的市场之一，进入2006年软饮料依然保持产销两旺的态势，产成品销售收入和利润都比同期有了较大幅度的增长。 大学生作为饮料消费的主要群体，他们的消费习惯和消费行为一直受到关注。目前的饮料消费市场竞争日趋激烈，品牌不断涌现，饮料消费市场成为典型的买方市场，人们的选择范围越来越大。 2.2 项目环境背景 随着市场经济的快速发展，人们的生活水平大幅提高，对休闲饮品的需求大幅增加，这使得饮料生产量和消费量的持续增长成为可能。消费者对天然、低糖、健康型饮料的需求，促进了新品种的崛起。但增长点将会转移，碳酸饮料的传统主流地位虽然会受到挑战，而且瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料、功能型饮料等将受到更多消费者的青睐。 2.3 项目优势分析（资源、技术、人才、管理等方面） 1、实施农业产业化经营战略 2、实施科技带动战略 3、实施人才兴业战略 4、实施外向带动和文化促进战略 3.市场机会 经过详细和认真对弋江区大学生的调查，我们得出结论：果汁饮料已成为众多大学生的选择，而且受欢迎程度也在逐步提高。 3.1主要原因： 1．果汁饮料不仅可以为消费者解渴，还可以补充人体必需的维生素和纤维等 2. 果汁的价格与其他饮料价格相比较低，能够被广大学生和一般消费者接受。 果汁的口味多，可以为消费者提供更多的选择。 所以市场前景一片美好。 3.2优势条件： 对于我们公司而言，我们有强大的实力做后盾，我们拥有先进生产设备和技术和强大的管理团队以及充满活力的研发团队，在这些国强的硬件和软件的支持下，我们公司有能力和实力在市场发展上与其他品牌进行竞争，争取市场占有率，扩大品牌知名度。除此之外，我们花津饮料还有得天独厚的优势条件： 我们的生产厂和公司都接近消费市场，可以节省运输费用，开展一系列促销和优惠活动。 我们的消费群体主要是在校大学生，便于进行集体调查，及时反馈需求信息，调整生产进度和方向。 在高校园区内销售，有利于寻找销售商（各校超市）。 不仅仅是这些优势条件，更令我们坚持走果汁饮料这条发展之路的是：纵观近几年消费者对饮料的选择，果汁饮料必定会成为以后饮料市场的主打者。因为其存在着潜在的消费者，随着人们生活水平的提高，人们对健康的关心度也在提高。水果不仅可以提供我们人体必须的营养元素，而且还可以增强体质和预防一些疾病。我们的果汁是采用纯天然的水果和先进的生产技术加工而成。在未来市场竞争中有很强的优势。况且，根据近几年的调查显示，一直占据饮料市场主导地位的碳酸饮料的市场占有率正在逐步下降，因其满足不了人们日益增长的对饮料附加值的需要，其在饮料市场上的地位必定会随着时间的推移而逐步下降。所以我们相信，我们有能历而且能够在果汁饮料的发展中越走越远！ 4.公司战略 实施五大战略 迅猛高效发展——花津饮料有限责任公司 　　 花津饮料有限责任公司，创立于安徽芜湖，发展向全国。自成立以来始终把抢抓机遇、加快发展作为第一要务，实施了农业产业化经营、人才兴业、科技带动、外向带动、文化促进等战略，保障了公司的迅猛发展。目前，我公司已拥有面积达15亩的厂房和三条主要生产线，30个技术熟练的一线工人，以及精湛的管理团队。每年预计销售近千万瓶，净利润达千万元。总资产年底可达两千万。 　　 一、实施农业产业化经营战略。在生产布局上，采用原料种植区加工、产品消费区灌装的原则。在水果、蔬菜产区建立果蔬汁和原浆加工厂，在产品消费区建立饮料灌装厂，形成龙头厂一头连基地、一头连市场的农工商产业链。实施农业产业化经营战略，带动几十个水果、蔬菜、牛奶生产基地的建设，促进农民增收、农业增效和农村相关产业的发展，促进农业生态化、城乡一体化建设，促进农村剩余劳动力转移，为全面建设小康社会做出实实在在的贡献。 　　 二、实施人才兴业战