武钢企业管理现代化创新成果的提炼.ppt

企业管理现代化创新成果的提炼;一、“成果”的定义和分类;管理创新成果的主要特点;成果大致分为三类： 1、综合管理类，着重于企业发展战略、深化改革、体制创新、经营管理、如《企业管理整体功能优化》、《以人为中心的全控管理》； 2、专业性管理类，着重于财务成本管理、生产管理、技术创新管理、市场营销、物流管理、人力资源开发、管理信息化及企业文化建设等 ，如《优化质量管理职能，建立质量效益型管理》、《钢铁企业计控设备管理》、《科技创新管理体系的构建》、《集团公司的集中式资金管理》、《新型设备维修体制的构建》； 3、现场管理和基层管理类，如《大型炼化企业合并重组后的基层建设与管理》、《基于质量管理体系的厂务公开管理》。;1、前言 2、实施背景 3、内涵和主要做法 4、实施效果 ;二、成果的基本格式;2、实施背景  着重说明为什么要进行本项管理创新，即该项成果是针对企业面临的哪些具体问题而创造的；分析企业在实施管理创新之前存在的问题（内部自身问题、外部环境变化需求等分别进行归纳、阐述）,关键要和企业自身发展需要结合；成果的创造背景要能体现成果创造者对社会责任、可持续发展要求、时代发展趋势等方面的思考。 ;3、内涵和主要做法 内涵：主要反映本项成果创新的基本内容和特色，阐明成果本身是什么。需要高度概括，具有一定理论高度；是成果的灵魂，是浓缩、