毕博咨询—上海国际物流中心咨询报告6.27稿.ppt

经济全球化背景下，供应链管理对国际物流提出新的目标是： 供应链的整体透明度——即通过在线信息系统即时更新供应链所有活动； 供应链的绝对控制——由训练有素的员工操作； 最低的库存——增加现金流动，通过周密的计划编制和即时交付来优化现金流动； 最短的交付周期——尽可能短的周期能够帮助客户借助物流公司与具有全球网络的承运人的合作伙伴关系对市场需求快速反应； 为客户度身定制的成本效能解决方案——使有特殊要求的客户具备竞争性优势； 安全，低成本运输； 保证完好无缺，即时到货； 降低平均库存水平一减少相对资金成本，提高可靠资产结构； 通过提供优质物流服务，将提高服务水平及客户信息； 帮助客户保持市场份额、品牌价值与销售水平； 由于滞后的基础设施和不连贯的物流导致的瓶颈而产生的高成本对各公司的竞争力构成危险。 此外，中国的大多数公司更注重物流的直接成本，如：运输、仓库租金和操作。但这只是物流成本的一部分。 （间接成本包括：货损、回收、过期产品、销售机会损失等） 只有同时控制直接成本和间接成本才能使供应链最优化并取得竞争性优势，提高客户服务水平。 物流信息化包括两层含义： 设施自动化：指货物的接收、分拣、装卸、运送、监控等环节以自动化的过程来完成。设施自动化涉及的技术非常多，如条码技术、射频识别技术、全球卫星定位技术、地理信息系统技术等，通过这些自动化的技术设施，可以实现货物的自动识别、自动分