工作水平分级规范和管理办法.docVIP

TOC \o 1-3 \h \z \u 说明 2 评定流程 3 评审委员会组成 3 工作水平等级评定办法 4 员工分级标准（纲要） 5 工作水平分级标准（模板） 6 范例：售前工程师分级标准 7 说明 《工作水平分级标准》是用于区分同一岗位员工在业务知识、技术能力、质量成效和工作态度等方面在现时阶段所处水平的衡量标准。员工的工作水平等级以各岗位《工作水平分级标准》为评判标准，以员工在工作中的表现记录和上级经理的评价为依据，以评审委员会的评审结果为最终决定。 《工作水平分级标准》主要用于： 绩效考核 根据岗位和工作水平制定绩效目标和衡量标准。 薪资体系 不同岗位、不同工作水平等级对应不同的薪资标准。 员工职业生涯发展 为每位员工提供未来职业发展通道。 项目管理中的人力资源规划和内部成本核算 结合项目的难度、时间等因素确定人力资源需求，依据《工作水平分级标准》制订人力资源需求规划； 根据员工工作水平等级对应的内部转移价格进行项目预算与核算。 新员工招聘 制订招聘需求前规划部门人员结构，各工作水平等级在部门内部所占的合理比例，明确招聘何种专业何种工作水平等级的员工； 招聘面试时以该标准为依据测评候选人，初步确定候选人所处的工作水平等级，并依据相应薪资标准进行薪资谈判。 评定流程 评审委员会组成 职责： 以会议形式公开、公正、公平评审工程