汽车销售集团以价值为导向的战略规划.pptVIP

外圆内方,士魂商道;汽车销售服务企业战略规划的基本认识;战略规划与汽车公司价值创造密切相关;传统的汽车销售服务企业业绩衡量方法;以价值为导向的战略规划;汽车4S业务价值驱动举例;对于周期性强的汽车行业来说，企业价值最大化来自于明智的公司买卖和财务杠杆的使用;汽车业务价值举例;持续增长，必须保持充足的发展“后劲”;新业务发展战略的制定;分析潜在业务的市场机会;分析企业自身的特点和能力;多种方式实现业务的阶梯式增长;“五种力量”理论;市场供应－汽车生产厂家;内部竞争力分析;明确公司的使命和远景目标;价值定位;价值实现– 价值链系统;价值实现 (如何竞争) – 所需能力;价值实现 (如何竞争) – 合作与联盟战略;机会及风险 ;组织结构要求;公司总体战略规划主要内容;价值评估的目的在于深刻的理解