【习题】典型案例解析（16页）.pdf

【案例1D421097】 １．背景 某机场场道工程的网络计划见图 1D421097-1，图中箭线之下括号外的数字为正常持续 时间；括号内的数字是最短时间；箭线之上是每d的费用。当工程进行到第95d进行检查时， 节点⑤之前的工作全部完成，工程耽误了15d。 100 150 350 7 20 （17） 35 （30） 50 （40） 50 300 100 200 300 420 1 2 4 5 6 9 10 20 （15） 40 （30） 20 （15） 45 （40） 65 （50） 25 （20） 250 200 250 120 3 8 30 （25） 15 （10） 30 （25） 20 （15） 图1D421097-1 某机场场道工程的网络计划 ２．问题 （1）试述赶工的对象。 （2）要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，问怎样赶工才能使增加的费用最 少？ ３．分析 （1）工期费用调整的原则是：压缩有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作。因 此，要在⑤节点后的关键工作上寻找调整对象。 （2）第一步：在5—6、6—9和9—10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作 5—6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5d． 第二步：删掉已压缩的工作，在6—9，9—10中选择费用最小的工作6—9压缩10d。 费用10×300＝3000元，累计增加费用1000＋3000＝4000元。 调整后的网络计划如图1D421097-2所示。 100 150 7 20 （17） 35 （30） 200 300 420 5 6 9 10 55 （50） 40 （40） 25 （20） 250 120 8 30 （25） 20 （15） 图1D421097-2 调整后的网络计划 [案例 4] 1．背景 经当地主管部门批准后，某机场工程的施工由建设单位自行组织公开进行招标，招标工 作主要内容确定如下： （1）成立招标工作小组； （2）发布招标公告； （3）编制招标文件； （4）编制标底； （5）发放招标文件； （6）组织现场踏勘和招标答疑； （7）投标单位资格审查； （8）接受投标文件； （9）开标； （10）确定中标单位； （11）评标； （12）签订承发包合同； （13）发出中标通知书。 现