人资终极版之企业中公平性的重要性.pptVIP

―公平理论 有七个人住在一起，每天分一大桶粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 看完这个故事大家有何感想？会想到些什么呢？ 分粥在我们看来是一件小事，但在一个公司里就是薪酬管理。而薪酬管理涉及到的还有公平问题。 薪酬管理的原则： 合法性原则 公平性原则 及时性原则 经济性原则 动态性原则 公平理论的基本观点： 当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的 相对量。因此，他要进行种种比较（一般进行横向、纵向两种比较） 来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的 积极性。 薪酬公平影响的结果： 1.同工不同酬： 造成员工负面情绪高涨，直接造成消极怠工，对公司的投入减少，工作质量低，简单说就是出