核电工程项目管理知识培训及计划控制管理知识.ppt

分级进度计划体系 岭澳项目进度计划体系 一级进度 总进度，含46个重大里程碑，437项重要活动 二级进度 工程接口（协调）进度，含83个设计/施工/调试进度控制文件，涉及近万项活动 三级进度 承包商合同进度/业主工作进度 四级进度 承包商编制的6个月滚动进度计划 五级进度 细化到班组的月施工进度 六级进度 周进度计划 工程项目计划系统 工程项目计划的要求 1．必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划。 2．符合实际。计划要有可行性，不能纸上谈兵。 3．经济性要求。 4．全面性要求。 5．计划的弹性要求。 6．计划详细程度的要求。 7．计划中必须包括相应的风险分析的内容。对可能发生的困难、问题和干扰作出预测，并提出预防措施。 工程项目计划的内容 1．工期计划。将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间．以及确定各个工程活动开始和结束时间酌安排，作时差分析。 2．成本(投资)计划， 3．资源计划包括： (1)劳动力的使用计划、招聘计划、培训计划等； (2)机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划 (3)物资供应计划、采购订贷计划、运输计划等； 4．质量计划，如质量保证计划、安全保障计划等； 5．其他计划．如现场平面布置、后勤管理计划。 计划的表达方式 1.清单法 清单法是最简单的计划编制方法