短期决策分析课件.ppt

第五章 短期决策分析 学习要点： 深入理解与短期决策分析有关的一些成本概念，并且能在决策分析中正确使用； 掌握短期决策分析基本方法，能够熟练使用这些方法进行具体的决策； 掌握几种常见问题的决策 1、概述 决策含义：为了实现特定的目标，根据所能掌握的尽可能丰富的有关资料，采用一定的决策分析方法，对有关信息进行加工处理得出决策结论的过程。 分类： 长期决策和短期决策； 确定型决策、风险型决策和不确定型决策； 独立方案决策、互斥方案决策和最优组合决策 相关成本和无关成本 相关成本：决策中必须考虑的成本； 无关成本：不会对决策结果产生影响的成本，决策中无需考虑的成本。 EQ? 变动成本和固定成本 概念：略 注意：在与业务量相关的决策中，决策处于相关范围之内，则只有变动成本才是相关成本，固定成本是无关成本，但是如果决策突破了相关范围，则固定成本和变动成本均为相关成本。 2、决策有关成本概念 差量成本 概念：两个方案之间的成本差异。 注意：差量成本是相关成本。当两个方案均在相关范围之内，则差量成本直接表现为变动成本的差异，否则差量成本为全部成本（固定成本和变动成本）的差异。 边际成本 概念：在一定的产销量基础上，每增加一个单位销量所增加的成本。 边际收益：在一定的销售量基础之上，每增加一个单位销量所增加的成本。 注：当边际收益和边际成本相等时，即边际利润等于零时，达到最佳规模效应，利润实现最大化。 沉落成本、重置成本与付现成本 沉落成本：过去的决策导致的已经发生了的成本； 重置成本：过去购买的资产现在的价值； 付现成本：现在需要付出的成本 机会成本与假计成本 机会成本：在互斥方案决策中，因为选择某一方案而放弃另一方案所带来的损失； 假计成本：某一方案需要使用自有资源，该资源的使用虽然没有付出现实的成本，但是决策中需要考虑使用该资源的代价。 专属成本与共同成本 概念：略 专属成本是相关成本，共同成本是无关成本 可避免成本与不可避免成本 概念：略 可避免成本是相关成本，不可避免成本是无关成本 可延缓成本与不可延缓成本 概念：略 两者都是相关成本，其区别是两者在发生时间上的弹性不一样，需要在资源投入的时间上进行区分。 基本方法：差量分析法，贡献毛益法，本量利分析 法和线性规划法 差量分析法： 首先计算两个备选方案的差量收入和差量成本，以及差量利润，如果差量利润大于零，则两个方案中前者为优，否则，后者为优。如果差量收入相等，则只需计算差量成本，如果差量成本小于零，则前者为优，否则，后者为优。 3、短期决策常用方法 例题1：某企业拟在A，B两种新产品中进行决策。该企业可以利用的生产能力是30000机时，A、B产品的单耗分别为0.5机时和1机时，单价分别是25和40元，单位 变动成本分别为18和23元，固定成本分别为108000和200000元，请采用差量分析法进行新产品的决策。 应开发A产品。 如果各备选方案的固定成本相等，则利润最大化等价于贡献毛益最大化，即通过比较各备选方案的贡献毛益大小择优决策。 例题：上例中如果A、B两种产品的固定成本均为150000元，又该如何决策呢？ 贡献毛益分析法： 0 应开发B产品。 本量利分析法： 根据成本、业务量和利润三者之间的依存关系，分析在特定情况下哪个方案的利润最大，从而进行择优。在某些决策中，如果各备选方案的收入都相等，或者决策本身根本不涉及到收入，则利润最大化的问题就转化为成本最低化。 例题：某企业生产需要某种零部件，有两个方案可以选择：自制和外购。如果自制则单位变动成本为 17元，每月固定成本为1000元，外购则单价为18元，请进行决策。 Y=1000+17X Y=18X 1000 X Y 线性规划：在一组限制因素（约束条件）中寻找一个函数的极值时，如果限制因素可用一次方程或一次不等式表示，目标函数也是一次函数，则为一个线性规划的问题。 线性规划问题的解决方法：图解法、代数法、逐次测试法和单纯形法。 线性规划法： 例题：某企业生产甲、乙两种产品，市场最大订货量分别为2000件和5000件，单位贡献毛益分别是3元和2元。甲、乙产品均要经过一、二两个车间加工才能完成。一 、二车间的最大生产能力分别是3600工时和6000工时。甲产品在一、二车间的生产工时分别是2工时和1工时，乙产品在一、二车间的生产工时分别是1工时和 4工时，要求确定最优产品组合。 设 为甲产品的产销量， 为乙产品的产销量 X1 X2 5000 O A(0,1500) B(1200,1200) D(1800,0) 概率分析法：根据各备选方案的收入、成本的可能取值和概率计算出成本、收入的期望值，再根据成本、收入的期望值采用其他方法进行决策。 不确定型决策方法：概率分析法、大中取小法、大中取大法、小中取大法。 大