目标计划和行动培训讲义.ppt

玉福控股—目标、计划和行动  ——团队成员自我管理工具 主讲人： 玉福控股 总经理 何伏;一、为什么使用自我管理工具;1、员工缺乏激情、做事马虎； 2、员工缺乏目标、不坚守承诺； 3、员工做事拖延、团队效率低； 4、员工不爱学习、企业竞争压力大； 5、团队缺乏执行力、老板很烦忙、但事情越做越多；;;2、五项管理是什么， 它带给我们什么好处？ 第一项心态管理——带来快乐 第二项目标管理——规划人生 第三项时间管理——???养高效 第四项学习管理——持续改进 第五项行动管理——养成习惯;二、如何使用自我管理;心态管理;不是外在世界控制我们 而是内心世界控制我们;成功 =理念 x 态度 x 能力;心态只有两种：;1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远 ;1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证 ;一、积极的心态 二、主动的心态 三、乐观的心态 四、自信的心态 五、行动的心态 六、空杯的心态;积极的心态;态度100 x 能力20 = 2000 态度0 x 能力100 = 0 态度是决定人生成败的关键！;决定人生成败的态度的关键在哪里呢？;认 真;快;坚守承诺;三大准则之;乐观;如果你只剩一只眼睛， 会不会哭泣？ 如果你少一只脚， 会不会悲伤？ 如果你失去两只手， 会不会痛不欲生？ 如果你同时失去了 一只眼睛、一只脚、两只手， 你还活得下去吗？;“难”是一种心境，一种人生态度。 “我在想， 如果老是期待着别人能帮我什么， 不如先问自己能做什么、该做什么， 往自己的内心去求， 想办法激发自己的潜能， 那么碰到任何困难， 相信都可以迎刃而解。”;方法1：转移焦点和注意力;你的外在世界完全是 你的内在世界决定的;挫折 = 存折 压力 = 动力 障碍 = 最爱;人生只有两件事 正常 和 福气;方法2：心态转换;自信;爱与奉献;决不找借口;失败的人都在找借口 成功的人都在找方法;认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口;认 真 快 坚守承诺 保证完成任务 乐 观 自 信 爱与奉献 决不找借口; 心态修炼的10分标准;;建立和谐的人际关系;目标管理;迅速制定工作目标， 我们才能得以顺利达成。; 世界上没有懒惰的人， 只有没有目标的人。 没有目标，就没有动力;1、害怕失败 2、害怕耻笑 3、不知道目标的重要性 4、不知道如何设定目标 5、不知道目标设定的是否正确;目标设定的范围——;假如不会失败 我会得到什么样的人生; 对生命的规划——设定目标;本年目标;;;目标管理的实质;1、要具体、明确 2、可以量化的 3、具有挑战性的 4、大小结合，长短结合 5、要有完成时限;目标管理的意义;目标管理特点;剥洋葱图;一、强烈的企图心 二、将目标视觉化 三、遵循以下步骤设定和执行目标; 一、提前设定目标、写下来 头一天晚上设定明日目标 周末设定下周目标 月末设定下月目标 年末设定明年目标 ;二、坚持改进 每天总结、思考、改进 每周总结、找差距、制定改进计划和时间表 每月总结、找差距、制定改进计划和时间表;三、定期评估检查 针对员工的检查方法——三每三对照 部门经理每天晨会对照目标，帮助员工抓住重点 部门经理每天根据员工晨会制定目标跟进过程 部门经理每天夕会对照目标，帮员工总结结果，持续改进 针对中层的检查方法——周业绩会议 总经理每周一对照上周目标，评估达成结果，找差距，找方法 ;计划管理——凡事都善始善终;用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）;用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）;标准化管理;有效计划法;上年度11月30日前设定明年目标， 并把年度目标分解成为月目标； 上月30日前再次设定下月目标； 上周五前设定下周目标； 头一天晚上设定明天目标。;奖要奖得心花怒放 罚要罚得胆战心惊;时间管理 ;设定目标让我们找到要去的终点 时间管理就是让我们规划如何到达;金钱用完了，还可获取 而时间用完了，生命就结束了 生命每天都在倒计时 时间管理就是生命管理 ;今年的收入目标是 钱 所以月平均收入是 钱 周平均收入是 钱 日平均收入是 钱 每小时收入是 钱 每分钟收入是 钱;一个活到80岁的人一生的时间分配： 前20年?成长、学习 后20年?安度晚年 中间40年?睡觉13