第十章案例2：金融生态的战略变革.doc

金融生态的战略变革 按照生态学观点，生态系统核心要素有三点：环境、物种和生态规则。从当前金融业竞争格局来看，这三个核心要素都已经发生了剧烈变化。旧的金融生态正在瓦解，新的金融生态正在萌芽。从时代进步的角度来看，中国金融业面临着互联网、尤其是移动互联网技术的猛烈冲击。但经历短暂的被动之后，传统金融机构凭借着原有的资金、风控、人才优势开始反击，积极寻找通向未来的道路。 新的金融物种涌现，老的物种加速进化 互联网浪潮、金融改革凶猛来袭，使得金融生态环境发生根本变化，孕育出了许多新的金融物种，同时迫使老物种加速进化。在新的金融物种中，最引人注目的是新支付模式、网络投融资平台和跨界金融机构。 新支付模式：截止目前，共计超过250家企业获得支付牌照，其中有传统金融机构，但更多的是非金融机构，包括互联网巨头（阿里、京东、百度、腾讯、新 浪）、三大运营商（移动、电信、联通），物流巨头（顺丰快递）。2013上半年，第三方支付交易规模达6.91万亿元，其中以支付宝（线上为主）为代表的 新支付机构与以银联商务（线下为主）为代表的传统支付机构各占半壁江山。随着移动支付时代加速到来，线上和线下市场正在不断融合，未来电子钱包形式的虚拟 货币将逐渐取代现金、实体卡片。这些新支付模式使资金流及其附属的海量信息流被深度整合，交易效率更高效