物流與供應練管理理論與實務.pptVIP

Chapter 6供應鏈整合 內容 6.1 簡介 6.2 推式、拉式與推式－拉式系統 6.3 前置時間的影響 6.4 需求驅動策略 6.5 網際網路對供應鏈策略的影響 推式－拉式供應鏈 6.2.4 辨認合適的供應鏈策略 供應鏈中推式與拉式部分的特性 6.3 前置時間的影響 傳統訂單履行 vs. 電子化訂單履行 6.5.2 食品雜貨業 一個典型超級市場使用推式基礎的策略，其倉庫與店內的存貨是根據預測。 17年前成立的Peapod公司，原使用的是一個無存貨與設備的拉式策略。但此策略的缺貨率非常高（約8～10%）。 1999年，Peapod公司藉由建立幾間倉庫來修正其商業模型為推式－拉式策略，而缺貨率現在已經低於2%。 在這個案例，推式部分的供應鏈是在滿足顧客需求之前，而拉式部分是從顧客下訂單開始。 6.5.3 書籍產業 書籍產業是另一個從推式到拉式進而變成推－拉式策略的好範例。 亞馬遜網路書店倉庫的存貨管理採用推式策略，而需求的滿足是基於個別需求，即為拉式策略。 事實上，亞馬遜網路書店的策略較複雜，其將流動速度快、數量多，與流動速度慢、數量少的書籍區別開來。在較後者的情形中，公司運用拉式策略，是有需求時才訂購，而在前者部分，則使用推式－拉式策略。 6.5.4 零售業 網際網路的發展促使網路實體零售商改變其庫存方式。 大量且高週轉的產品可存於店內，因為其需求與由長期