电器品牌战略和营销组织架构.pptVIP

下载本文档

0
0
约小于1千字
约 34页
2019-11-18 发布于天津
举报
版权申诉

电器品牌战略和营销组织架构.ppt

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

日程安排 -营销组织;科龙电器的目标愿景决定了的科龙电器的企业理念;;以满足不同消费群的需要为导向的多品牌战略是科龙电器实现其战略目标的核心思想;;;;目前冰箱和空调的营销管理基本上是按功能确定的（2）;博世—西门子欧洲白色家电事业部组织架构;;;;针对不同的市场，林肯和水星汽车有不同的操作;所有的营销及销售活动均由在Dearborn的工作人员协调;宝洁(中国)针对中国流通渠道的变化仍在进行不断的渠道创新;小天鹅众多产品类的销售管理极需要进行有效整合;;;科龙品牌销售公司销售组织模??选择应侧重于重点市场和渠道选择;;;科龙电器营销决策权限的不断下放对分公司管理能力和公司控制体系提出了更高的要求;;销售组织应能反映区域市场的不同特点;;激励与监控;售后服务站的功能和特约维修网点的管理;博世西门子独立的售后服务体系虽然没有达到预期的规模，但该体系运转良好;科龙售后服务管理体系也可不断创新;;在空调主要市场，冰箱的大部分售后网点与空调网点重合;售后服务实施整合可以资源共享，提高利用率;;