目标管理的简单介绍.pptVIP

简介目标管理;目标管理运作的4个阶段：;目标的制定与分解;一、目标的制定;1、了解 整个所在系统充分的认识以及运行状况及自我系统所在的地位、使命等 自我系统资源的评估 自我系统的运行状况 2、分析： 自我系统SWOT分析（机会、问题、优势、劣势） 3、制订：(解决问题、把握机会) 全员共同沟通参与（上级和下级） 共同确定目标 4、层层分解、从上而下制定目标形成系统的目标体系图：（企业、部门、岗位、个人） ;目标设立的SMART原则：;目标制定常见的错误：;二、目标的分解;对目标分解的要求;目标分解的程序：; 计划（方案）的制定;执行计划的四个对应体系;一、对策展开体系;对策展开的要求：;对策展开表;二、岗位体系;岗位设计4项提问：;三、责任体系;明确目标责任的要求：;责任内容表（责任书）;四、授权体系;授权在目标管理中的必要性:;授权的原则：;授权过程中应该注意的问题： ;目标计划的执行; 目标实施即目标管理执行阶段的工作。这一阶段的工作是围绕实现目标进行的，主要有：????????;一、计划的实施;计划的实施注意要点： ;;二、检查;检查方法：;三、控制;如何进行控制;控制的方法;这是目标管理中最基本、主要提倡?的一种控制形式。自我控制就是目标责任者根