从技术能手到管理高手.pptxVIP

从技术能手到管理高手培训部门：品 管 部培训人 ：培训时间：注意事项：一、请将手机关闭或调至静音状态二、课堂内不准吸烟和随意走动三、积极参与课堂案例分析与讨论期待与大家建立一个轻松愉快的交流场所，学习有所获！一个有趣的故事给我们的启示———年轻的伐木工人身强力壮，精神抖擞卖力砍着树。第二天，他觉得比第一天工作更努力，但是只砍了8颗树。明天，他要早一点开始，所以他提早上床睡觉。到了第三天，他竭尽全力地工作，但是只砍了7棵树，又过了一天，他只砍了5棵树。直到了第五天，他只能砍到3棵树，而且在黄昏之前就觉得筋疲力尽。隔天早上他正在费力砍树的时候，一个老人经过，问他：“你为什么不停下来磨一磨斧头呢？”他回答：“没时间，我正忙着呢！”思考：你是否也是这样呢？每天都很忙。效率却不高！没时间静下心来好好打磨一下自己的“斧头”！ 课 程 内 容一、技术与业务人员的特征分析二、从技术到管理习惯上的转变三、从技术到管理者的技能提升四、管理者心态调整与自我修炼一、技术与业务人员的特征分析 讨论：技术人有哪些特点？逻辑思维能力比较强；依靠个人的贡献居多；技术导向性比较明显；承受较大压力时易激动；工作过程比较难以监控；成员之间绩效差距较大；不太愿意表达自己的想法；与人沟通及；灵活性不够等……. 格力董明珠如是说。 。 。中国新闻周刊记者：20多年间，你遇到的比较大的困难和挑战有哪些？格力集团总裁董明珠：我在