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不懂业务财务只是一堆数 财务管理者不能只关注会计和财务，一定要全面深入和熟悉业务。 有人说，首席财务官(CFO)是企业发展到一定阶段的必然产物，没有财务管理就没有现代意义上完善的治理结构。这个观点在民营企业的发展中一次次被印证。 当一家企业从“野蛮生长”进入快速发展期，如何保持财务管理的有效性以及利用财务来协同业务的发展，是企业财务转型的关键所在。而对于一个财务管理者来说，懂财务和懂业务一样重要。 从记账向财务管理转型 从大学老师到四大会计师事务所的审计，席世昌一直是个“技术型”人才。直到2010年加入红星美凯龙家居集团任首席财务官，他转型成为一个财务管理者，带领红星美凯龙进行财务变革。 红星美凯龙1986年起家于常州的一个家居专营店，慢慢发展成连锁家居集团。与大部分民营企业一样，发展初期的红星美凯龙还没有财务管理的意识，所谓财务只是传统的会计职能——记账和报税。 直到2006年，已拥有30多家门店的红星美凯龙准备引入战略投资者，席世昌也是此时第一次接触到了这家企业，作为会计师事务所的审计人员为其提供服务。引入投资者之后的红星美凯龙自然进入了快速扩张期，除了自建商场，还通过输出品牌和管理服务的方式扩张网点，财务管理需求也随之而来。 席世昌加入红星美凯龙后，在完善了会计核算的基础上开始进行全面预算管理，这对一个处于高速发展期的民营企业来说是往往要经过的“阵痛期”。 席世昌在这方面颇有