企业供应物流管理.pptxVIP

第二章 企业供应物流管理;能对企业物流需求进行基本预测； 能进行供应商的选择与认证； 能根据供应物流管理工作构成的基本流程进行作业； 能对企业供应物流进行基本的管理工作。;3.1.1 企业供应物流管理的概念;;;上海宝钢-原材料入厂流程;压缩采购成本保证采购质量;现代采购流程的特点：;（二）采购管理;如：采购计划管理;采购现金预算表;采购与供应管理的目标;;生产性采购：49.0%;;;4.加强采购管理对企业竞争优势的作用 采购部门的行动还会直接影响到公共关系和企业形象。如果采购部门的行为为企业带来了良好的形象，就会和供应商建立良好的关系，带来企业持续的成本节减，增强企业的竞争力。;;采购流程：;1.选择供应商的标准有哪些？;;;;男怕进错行 女怕嫁错郎 采购最怕选错供应商;案例导读：沃尔玛的供应商选择;3.3.1企业采购中供应商选择概述;;3.4 企业物流采购绩效评价工作过程;3.5 企业供应物流管理知识拓展;;供应商数量减少 对供应商评价内容增加 小批量采购 有效的信息交流 交货具有准时性 可以从根源上保证产品质量;两种供应物流方式的探讨;;两种供应物流方式的探讨;3.5.2 利用MRP系统的订购方式;两种供应物流方式的探讨;电子挂钟产品结构图;两种供应物流方式的探讨;; （2）电子采购的模型 ;想一想：;（3）电子采购的优越性：;施乐、通用、万事达运用电子采购前后的采购成本比较：;电子采购存在的问题：;2.其他采购策略：;外包采购： 将自己的采购业务外包给 采购能力强的采购机构；;小结：;2.基本的订购方式;;如何对ABC三类物料进行订购？;（2）经济订货批量控制法; 假设不允许缺货的情况下，年库存总费用、存储费、订货费、购入费与订购批量之间的关系可按下图来表述 ;（1）主要假设; 订货费用=保管仓储费用 H×Q/2= S×D/Q 其中， H：单位商品年保管成本； Q:批量或订货量； S:每次订货成本； D:年需求总量。;【例】甲仓库A商品年需求量为30 000个，单位商品的购买价格为20元，每次订货成本为240元，单位商品的年保管费为10元，求：该商品的经济订购批量，最低年总库存成本，每年的订货次数及平均订货间隔周期。 ;企??供应物流方案设计 ;1、分析首钢选址北京的主导区位因素 2、新首钢迁址曹妃甸，主导区位因素有何变化，为何有此变化 3、通过材料，还有发现哪些因素促成了首钢迁址曹妃甸 4、分析曹妃甸的区位优势 5、全国前5大钢铁企业30年排名变化？从供应物流的角度分析造成此排名的原因 6、首钢搬迁了，全国前5大钢铁企业是否也有搬迁计划，详解。 ;曹妃甸港，又名“沙垒甸”，全称为唐山港曹妃甸港区，位于滦河三角洲西面最古老的区域，是古代渔家避风的一个小海岛，约形成于5500年前。; 建造一个钢铁厂，所要考虑的因素主要包括：国家地方政策、能源与矿产资源、市场、环境、劳动力、电厂，水厂，机修厂等工厂的集聚、土地价格、科学技术、交通运输等。; 1、首钢选择北京，北京有丰富的劳动力资源，并且劳动成本比较低。 ;2、20世纪10年代是近代中国工业开始形成的时期,北京在当时需要要发展工业，钢铁工业是其中的核心部分，首钢选择了北京，其实也是北京需要首钢。 ;3、首钢选址北京，主导区位因素主要是附近京西煤矿的煤炭和周边铁矿石的充足供应。;; ;;;1、环境因素： ; 2、 2008北京年召开奥运会，本着’’绿色奥运”、”人文奥运”、”科技奥运”的原则，首钢这种重污染企业必须搬出京城; 3、首钢的产量供过于求，在北京，不利于销量。曹妃甸临港靠海，交通便利 ，环境容量大，利于贸易往来。;4、原材料优势，交通优势 山西的煤炭资源丰富，曹妃甸的铁路归太原局管理，山西的煤炭运往曹妃甸可走大秦线，在秦皇岛东下到唐港铁路。;5、可以开发海水淡化方式解决北方缺水问题。; 它是中国少有的不需要人工开挖航道与港池即可停靠25万吨船舶的大型深水港址,有利于钢铁企业的原料和产品充分利用国内外两个市场和两种资源. ;; 冀东地区已探明铁矿石保有储量44亿吨,是全国三大铁矿区之一,可为钢铁厂提供可靠的铁矿石保障. 曹妃甸岛与陆地之间有150平方公里滩涂地,建厂可不占耕地. ; 另外,经国务院审议并原则通过,同意“2010年前建设由京津唐港,曹妃甸港区组成深水专业化进口铁矿石中转运输系统,重点新建曹妃甸港区20万至30万吨级专业化进口铁矿石中转码头,建设由由京津唐港,曹妃甸港区组成的原油中转运输系统.“届时,曹妃甸交通区位优势将更加突出. ;练习与思考;;;4.下列关于供应