目标管理与执行力讲义.pptVIP

主次颠倒执行：对上级下达的指令抓不住重点 救火式的执行 目标不清楚、无计划执行 虎头蛇尾执行 依赖上级执行、或替部下执行 缺乏能动性执行或不能创新执行 按部就班或者因循守旧满足现状执行 信息不畅、数据不明执行 推卸责任执行 粗放性执行，流程没有细化 不恰当的执行 3.3提升执行力----方法工具 猴子管理法 案例：为什么主任们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？ 故事： 主任 VS 小王 为了确保主任不会忘记这件事，以后下属会将头探进他的办公室，询问道：“怎么样了？”（这叫监督） 谁是上级？ 3.3.1责任是一只猴子 每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险 所有的执行在管理层面上都可以总结为一点：责权利的对等 你希望下属采取哪一种行动？ 1、等着被叫去做 2、问应该做什么 3、提出建议，然后采取最终行动 4、采取行动，但马上提出建议 5、自己行动，然后按程序汇报 猴子管理法 猴子法则 高效执行者的七大要点 1。始终让猴子在下属的肩上 2。让员工照顾好自己的猴子 3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 4。让下属把猴子当自己的养 5。不要让猴子累死 6。猴子也需要快乐 7。检查与指导能让猴子进化 消除1和2，这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”。 减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。 执行的第一要点：让猴子在下属的肩上 执行的第二要点：