目标管理的概念与特点.pptVIP

个人目标管理 ;重点内容;目标： 一个组织或者个人在未来一段时间内所要达到的预期成果;所占比例;人对目标的期望强度;人对目标的期望强度;设定个人目标的意义;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;1.目标的层次性 2.目标的多样性 3.目标的动态性;目标的确定要符合SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） ;实例实战;个人目标确定的科学化;好目标的特征;设立目标的七个步骤;目标就是期望达到的结果;目标管理的起源; 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。;目标管理的实质和特点;目标管理的意义;目标管理的特点;长目标与短目标 大目标与小目标相互支持 目标→行动→结果→新的目标;　设定目标;强调员工参与;强调团队合作 ;对管理者考核的是其结果(成果)，而不是“活动”本身 要不断将目标对准结果，通过及时检查反馈来达到这一点 结果往往是由“用户”和“员工”所决定的;成功，就是对目标的实现，有了目标，才有成功 主管只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台 * 目标的高低表明对自己的期望 　 * 对自己的期望是绩效的上限 　 * 目标能帮助你走出心理上的舒适区 　 * 不断扩展本人目标－－自我激励;第一步骤：制定目标 1、进行准备工作，调查研究，收集充分、准确的信息 2、由高层领导人制定组织的总体目标，考虑利用或扩大资源、关键成果的指标设计和组织结构是否要进行相应的调整 3、由各级管理人员制定建议性中间目标 4、上级对下级的建议目标进行综合平衡，反复协商 5、上下级对各项目标和考核标准达成协议 第二步骤：实施目标 6、定期进行目标完成情况检查，提供帮助和纠偏 第三步骤：对成果的检查与评价 7、对目标实施的最终成果进行检查与评价 8、把经验用于新的目标管理周期;1.目标体系应该是上下级共同商定的 2.目标体系的制定要注意部门间的相互协调性 3.目标体系的实现要有相应的保证体系 4.目标的制定是一个动态反复的过程 5.要注意过程的监督控制，定期进行检查纠偏 6.对考核结果要严格兑现承诺，奖励具有多样性 7.考核的重点要放在总结经验教训上 8.目标管理要逐步推行，长期坚持; The End 谢谢大家！