现代物流中的库存管理.ppt

6.3 零库存管理 零库存管理从其诞生以来就受到了企业管理层的极大关注，并逐渐成为库存控制的一种新趋势。戴尔（Dell）作为实施零库存管理的成功典范之一，推行所谓的“黄金三原则”：摒弃库存、与客户结盟、坚持直销。提出了“以信息代替库存”的核心理念，与供应商之间实现了精准迅速的信息交互，并进一步缩短生产线与顾客的时空距离，以谋求库存的不断减少。市场数据显示，Dell在全球的平均库存天数可以降到5天，而康柏（COMPAQ）的同期存货天数则为26天。 那么，具体而言，什么是零库存？与传统的库存管理模式相比零库存管理的目标和特点是什么？如何实施零库存管理？下面将逐一回答 1. 零库存概念的产生和含义 6.3.1 零库存的概念与内涵 零库存（Zero Inventory）的含义是在仓库中存储的某种或某些物品的储存数量为‘零’，即不保持库存。 从物流运动合理化的角度来看，零库存的概念包含以下两层意义： （1） 库存数量趋于零或等于零； （2）库存设施、设备的数量及库存劳动消耗同时趋于零或等于零。 现代物流管理 李静芳 编著 清华大学出版社 北京大学出版社 ISBN 978-7-81123-472-5 普通高等教育经济与管理类规划教材 第6章 库存管理 Inventory Management 介绍 库存管理是物理管理