《国学思维与管理哲学》课程解析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 刚 柔 强 弱 自信 自卑 乐观 悲观 成功 失败 男 女 动 静 进 退 4-1、阴阳——阴阳思维的现实存在 4-2、阴阳之道——辨证思维或阴阳思维 阴阳 阳 一手 阴 另一手 1、 2、 3、 4、 4-3、阴阳之阴阳思维及行为方法 阴阳 阳 一手 阴 另一手 成功 失败 1 2 3 智者之虑， 必杂于利害。 杂于利， 而务可信也； 杂于害， 而患可解也。 ——《孙子兵法.九变篇》 4-4-1、成功和有利因素如何抓？ 1、01年，联想提出“高科技、服务、国际化”愿景 2、03年4月， 3、04年3月， 4、04年12月， 并购的好处 战略设计 并购的好处 经营执行 1、品牌强化—— 2、市场区域互补—— 3、顾客群体互补—— 4、产品结构互补—— 5、运营能力互补—— 4-4-2、失败和不利因素如何抓？ 并购的难题 1、美国政府刁难—— 2、资金缺口难题—— 3、竞争压力难题—— 4、文化冲突难题—— 5、团队整合难题—— IBM员工流失 IBM客户流失 文化冲突 预案： 预案： 预案： 效果： 中国人思维 西方人思维 1、非此即彼 2、逻辑思维 西方人行为倾向—— 刻板 思维 发现 成功 失败 收入 支出 供给 需要 买 卖 目的 过程 战略 战术 先发