现代采购管理培训教材.pptVIP

优点： 1、沟通容易 2、省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交货付款条件等问题 3、用时较短，不确定性、风险较小 缺点： 供应商范围有限 （二）国外采购 是指国内采购企业直接向国外厂商采购所需物资的一种行为。 优点： 1、可以获得高质量的产品和较好的服务 2、可以获得更低价格的产品 3、可以获取一些国内无法得到的商品 4、出于竞争的考虑 缺点： 1、效率低 2、库存较大 3、风险较高 二、按采购主体分类 （一）个人采购 （二）企业采购 （三）政府采购 三、按采购的时间分类 （一）长期合同采购 采购商和供应商通过合同，以稳定双方的交易关系，合同期一般在一年以上。 优点： 1、有利于增强双方的信任和理解，建立稳定的供需关系 2、有利于降低双方为洽谈价格而产生的费用 3、有明确的法律保证，维护双方各自的利益 缺点： 1、价格调整困难 2、合同数量固定 3、形成对供应商的依赖 （二）短期合同采购 指采购商和供应商通过合同，实现一次交易，以满足生产经营活动需要。 优点： 有较大的灵活性 缺点 采购双方关系不稳定 四、按采购制度分类 （一）集中采购 是把采购工作集中到一个部门管理，统一组织企业所需物品的采购业务。 优点： 1、企业容易获得价格折扣和良好的服务 2、采购方针比较容易统一实施，物料也可以统筹安排 3、提高采购绩效，降低采购成本 4、可以形成信息优势 缺点 1、流程长，时效性差 2、不能准确了解内部需求 （二）分散采购 是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。 优点： 1、针对性强 2、决策快，效率高 3、有利于激励机制的贯彻实施 （三）混合采购 五、按采购输出结果分类 （一）有形采购 是指采购输出的结果是有形的物品。 （二）无形采购 其采购输出结果是不具有实物形态的技术和服务等。 六、按采购企业的实践分类 （一）招标采购 是指通过公开招标的方式进行物资和服务采购的一种行为。 1、公开招标 是由招标单位通过报刊、互联网等宣传工具发布招标公告，凡对招标项目感兴趣又符合投标条件的法人，都可以在规定的时间内参加投标。 优点： 1、有利于采购上作的“公开、公平、公正” 2、有利于形成合理价格 3、有利于改进采购物品的品质 4、有利于建立供应商资源库 缺点： 1、采购费用高 2、可能造成抢标 3、采购程序复杂，应变性差。 2、邀请招标 是由招标单位根据自己积累的资料，或由权威的咨询机构提出的信息，选择一些合格的单位发出邀请的一种招标方式。 授课人：吕贵鑫 1640308225 十点采购方法 1、收集产品信息 2、做事有条理 3、工作有计划 4、学会主动与人沟通 5、难点重点有总结 6、尽量做好工作总结 7、供应商管理 8、订单的跟踪 9、问题处理 10、职业习惯 第一章 绪论 第一节 采购的基本概述 第二节 采购管理的基本概述 第三节 采购方式的分类 第四节 采购管理组织和采购部门的建立 第一节 采购的基本概述 学习目标： 了解采购的主要作用以及对企业经营的重要性；掌握采购的含义；了解传统采购与现代采购的联系与区别；了解MRP和DRP。 美国通用电气公司是美国、也是世界子设备制造公司，它的产值占美国电1/4左右。 在他的领导下，通用电气的市值由他130亿美元上升到了4800亿美元，市公司排名第十位发展成盈利能力位列全球第一。 一、采购的含义 （一）采购的含义（根据取得商品的途径方式不同） 狭义的采购就是购买。 广义的采购是指除了以购买的方式获取物品之外，还可以通过下列途径取得物品的使用权，以达到满足需求的目的： 1、租赁 2、借贷 3、交换 理解上述三种途径: 1、采购是从资源市场获取资源的过程 2、采购是商流过程和物流过程的统一 3、采购是一种经济活动 （二）采购的主要作用 1、采购可以保证企业生产经营活动的正常运转 2、采购可以实现企业的销售和盈利目标 3、采购可以稳定和提高企业产品的质量 4、采购是提高企业研发质量的保证 5、采购可以为企业其他部门的有效运作提供有用信息 二、传统采购与现代采购 （一）传统采购的不足 1、经济效益低 2、需处理一系列没有增值作用的文书 3、过多的单证操作 4、采购效率低 5、供需关系是临时的或是短时的合作关系 6、响应用户需求能力迟钝 （二）现代采购 现代采购是指运用现代科学的采购技术和方法，通过计算机网络实现信息收集、供应商选择、采购、运输、库存、使用全过程的信息化、网络化，最大限度地满足生产需要，降低采购物流成本，实现采购目标。 MRP采购 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料需求的一套技术。 基本任务： 1、从最终产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间 2、根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产的时间 （三）采购对企业经营